Carer Colleagues,

Hallo almal!

Wis almal 'n gelukkig Sjinese Nuwe jaar! Die meeste van ons het reeds duisende mile terug reis. Ek wil graag my sincereste dankbaardigheid aan almal uitdruk om terug te kom om in die maatskappy se grondgebrekende aktiwiteite te deel. Dankie.

2018 het verbygegaan. Ongelyks van heerlikheid, heerlikheid, mislukking of kortpaaklikhede, laat ons hulle saam sit en begin nuwe van 'n nuwe begin punt. Op hierdie mooi dag van begin werk, vir die brand nuwe jaar van 2019, het ek die volgende benodigte:

Eerste moet almal die maatskappy se strategiese planning en aksie plan, eenvoudige verspreiding, eenvoudige aksie en eenvoudige hulpbron mobilisering be ïnvloog, omdat in 2019 die enigste ding van ons seker kan wees is "onsekerlik". In die gesig van hierdie onsekerlik, die enigste ding wat ons kan doen is die sekerlik van ons leierskappy en aksie kapasiteit. Ek hoop dat die werk van elke departemente sal streng volg die maatskappy se plan en dryf volgens die behoefte van kliënte. Moenie in selfbeheer, samekomstigheid of trogtigheid nie.

Volgende is die produkt, die produkt en die produkt. Die produkt is ons bullet, en marking is soos 'n wapen. Geen saak hoeveel goed die wapen is, het dit geen krag sonder uiteindelike bul nie. Die mees belangrikste eerste ding voor ons is om die produkte te maak wat kliënte die ultimate nodig en die mees geskikte koseffektiviteit bereik het. Hierdie kort seting bring drie stukke inligting. Voorstand, ons moet produkte ontwikkel wat die behoefte van die markte of groot kliënte ontmoet, die omskakelingstempo van produktontwikkeling verbeter, te veel produkte ontwikkeling met baie min verkoop en ekstrem lae produkt omskakelingstempo bereik, wat 'n groot verwoesting van hulpbronne is; Die tweede is om die ontwikkelingssyklus van die produkt te kort, prioriteer alle ondersoek en ontwikkeling, en veroorsaak die voorkoms van baie produktkwaliteit, proses en toepassingsprobleme tydens massproduksie na die voorbeeld is goed, wat kan voorkom masse produksie en vertrag die uiteindelike produkt lans tyd; Die derde is dat produktontwikkeling is die eerste bron van koste en effektiviteit kontrole, en maatskappye moet meer hulpbronne in produktontwikkeling investeer. In 2019, moet alle departemente hulle staffing verklein. Slegs in ontwikkeling moet ons investering vergroot maak. Ons verstaan diep dat sonder ondersoek en ontwikkeling daar geen toekoms is nie, en sonder ondersoek en ontwikkeling daar geen nuwe konkurrentiteit is nie. Die derde is om die organisasie en uiteindelike individue te aktiveer. Die kort van bedryfsbeheer is die probleem van mense, en agter mense is die probleem van mekanismiete. Behind mekanismiete is die evaluering en rekening van waarde skep. In 2019, ons het ons bestuurder hierarkie komprimeer, baie middelste skakels verwyder en horisontaal departemente verduur tot verdere kommunikasie koste; Die grense tussen departemente verbreek; Ons sal departemente wat verwante is met profit en 'n afhanklike besigheidsverskaplike stelsel, of wat gewoonlik as die Amoeba model verwys word. Ons sal insluit hoe ons dit noem, die kern is om 'n platforme te stel waar elkeen die baas is, sodat uitsondelike waarde skeppers groter terugkeer kan ontvang en die wat waarde nie kan skep nie, kan verwyder word van hul posisies. Want die enigste waarde jy het is om waarde te skep, andersins het jy geen waarde nie.

Liewe vriende, ons dra almal die instruksies van ons ouers en die verwagtings van ons kinders. Ons het teruggegaan na die platform van karier ontwikkeling, en ons stryd saam. Ons loop ons slawe en werk moeilik saam. Ons verwag om die trotsheid van ons ouers, die benchmark van ons kinders en die trotsheid van ons vriende van nou af te word. Alles hierdie verwag ons verstandige hande en wyse breede om te skep.

Gaan voort, my vriende! Die horing van besluit het klank, en 'n helder toekoms wag ons om saam te ondersoek. My vriende, ons verwag om die vrugte van gelukkigheid te maak wanneer die vorm kom en blomme een jaar later blom.

Dankie almal!