2020 is 'n extraordinare jaar vanweë die COVID-19. Hierdie jaar is ook 'n pragtige jaar vir EMAR-maatskappy en 'n jaar oes vir die maatskappy. Deur die hele jaar van 2020, onder die leierskap en ondersteun van mnr. Huang en die leierskap van die maatskap, het on s vandagighede oorweldig en nader gefokus op die revenue doel wat op die begin van 2020 gesit is. Ons het geleenthede en gevolg ontwikkeling gevang, en al die werkners saam met tennis en vordering gewerk. Ons berekenings in alle aspekte het verbeter in vergelyking met die laaste jaar.

In die verlede jaar het al die lede van die maatskappy saamgekom en moeilik werk, pragmatike en inovatiewe, en altyd aan die besigheid filosofie van die kliënte eerste aangehou, kunstenaarskap, teamwerk en resultate georienteer; In die werk, die beleid van werk met konsistente doels, eenvoudige konsepte, saam werk en resultate bereik.

Met die aankom van die nuwe jaar het EMAR-maatskappy die oorskou van die jaar 2020-einde bestuurder gehou soos gespesifiseer is. Op die werksraporte van verskeie departemente in 2020, die interne stelsel optimaliseering, en die werksplan en voorskou vir 2021.

1: Die bereik van elke departemente en die ontwikkelingsrigting van die maatskappy

(1) Die groei doel vir 2020 was 25%, maar die werklike groei was 37%, oorsaak die doel en stel 'n verkoop doel vir 2021 om by 30% te groei;

(2) Die afdelings van produksie, kwaliteit versekering, ontwikkeling en personeel het almal vergroot in vergelyking met die data in 2019, maar daar is nog 'n paar kortpad wat moet oorwerp en verbeter word;

(3) Verskeie stampingsprodukte, mikromotoers, presisie klein holle en akustiese komponentstipes het industrie voordeel gevorm;

(4) Gaan voortdurende fokus op en investeer in markete soos nuwe energiekragtige batteries, outomatiese konnektorkomponente en vinnige prototipering.

2: Interne stelsel verbetering

(1) Regelfde 5S inspeksies op bedieningsdorms en produksiewerkshoppe om die maatskappy se beeld te verhoog te maak;

(2) Die tekniske onderwerp van interne talente, die byvoeg van 'n interne teknisievurdering en promosie-mekanisme en die verbetering van die algemene onderwerp en enthusiasm van werkners;

(3) die reëls van die maatskappy voorspoedig en versterk, verbeter die waarskyning van standardiseerde operasies onder personeel in verskillende departemente;

(4) Volgens markvervraag, verbeter die maatskappy se rekenaktiviteit en introduseer meer bestuursstelsel sertifikasies;

(5) Elke departamente moet minste een tema onderwerp sessie per week uitvoer en ’n loon en straf-mekanisme vasstel om arbeidsgivers te bevestig om ’n werk gewoond te maak.

Eindelik, mnr. Huang Panfeng, die Algemene Bestuurder, het 'n spreek gemaak: Dit is nie maklik om sodanige inpresieële resultate in 2020 te bereik nie, dankie aan die moeilike werk en voortdurdheid van alle EMAR personeel. Om terug te kyk na 2020, is dit baie dankbaar om ons doels te bereik, maar op dieselfde tyd moet ons ons eie kortpad nie vergeet nie. EMAR maatskappy het nog meer uitdagings voor. Elke departamente moet verbeteringsmaat neem wat gebaseer is op die onheidskappe wat in die bestuursoek geïdentifiseer is, en die ordentlike ontwikkeling en implementasie van verskeie werk moet promoteer. In 2021 moet alle werkners van die maatskappy nader fokus op die produksie en operasie-doels en opdragte, voortgaan om diepte en voortdurende die uitvoering en voltooiing van die staat te hou.

EMAR personeel sal voortgaan hardloop in 2021 om 'n globale profesionale verskaffer van elektroniese stampingsoplossing te word.