2020, COVID-19 sayəsində təəccüblü bir il idi. Bu il də EMAR şirkəti üçün çətin bir il və şirkəti üçün bir il yığış. 2020-ci ildə, Bay Huang və şirketin liderlərinin liderliği və dəstəki altında, çətinliklərdən üstün olmuşuq və 2020-in başlarında qoyulmuş qiymətlərə yaxınlaşdıq. Biz fırsatlarımızı alıb gelişməyi tələb etdik, bütün istifadəçilərimiz s ərbəst və tədbirlik ilə birlikdə çalışmışdıq.

Geçmiş il, şirketin bütün üyeləri birləşdilər və çox çalışırlar, pragmatik və inovatif idilər, və müşterilərin biznis filosofiyasına ilk dəfə uydular, işgənlik, teamsal işləri və sonuçlarına tərəf yönəldilər. İş içində, müəyyən məqsədilə işləmək, birlikdə işləmək və sonuçları yetirmək politikası.

Yeni il gəldikdə, EMAR Şirketi 2020 il müəyyən müəyyən edilməsi üçün müəyyən etdi. 2020-ci ildə müxtəlif bölümlərin çalışma raportlarına, içəri sistem optimizasyonu, 2021-ci ildə çalışma plan ı və gözləmə müddətlərinə odaqlanır.

1: Hər bölümünün başarısı və şirketin inkişaf yolu

(1) 2020-ci ildirmə məqsədi 25%-dir, amma əslində yetişmə 37%-dir, məqsədi üstündə və 2021-in satış məqsədi 30%-ə artırmaq üçün satış məqsədi təyin edir.

(2) Yetiqamət, kaliteli təsdiqlənmə, təmizlənmə və personel bölümləri 2019-də verilənlərlə qarşılaşdırıldı, amma hələ də başa düşmək və düzəltmək lazımdır.

(3) Müxtəlif tərpənmə məhsulları, mikro motorları, dəqiqliyyat kiçik çöplər və akustik komponent növləri industriya mənfəətləri yaratdı;

(4) Yeni enerji enerji batteriləri, automobil bağlayıcı komponentləri və tez prototyping kimi marketlərə həmişə odaqlanır və yatırırlar.

2: İçki sistem düzəltməsi

(1) Şirketin görüntüs ünü tamamilə artırmaq üçün şirketin yurdlarında və ürək çalışmaları barəsində həmişəlik 5S inspekcijləri idarə edir;

(2) İçəri yetkilərin teknik təhsil edilməsi, içəri tekniki təhsil edilməsi və təhsil etmə mehanizmisini artırmaq və istifadəçilərin bütün təhsil və hörmətli təhsil etməsi;

(3) Şirketin hökmlərini s ürəklə təşkil edir və qüvvətləndirir, müxtəlif bölümlərdə çalışanlar arasında standartlaşdırılmış işlərin xəbərini artırar;

(4) Pazar talebi ilə, şirkətin müqabiliyyətini artırmaq və daha çox yönetimi sistem təsdiqlənmələrini təsdiqləyin;

(5) Hər bölüm haftada ən azından bir təhsil təhsil etməli və işçiləri təhsil etmək üçün mükafat və cəza mehanizmini təhsil etməli.

Sonunda, Genel Müdür Huang Panfeng, 2020-ci ildə böyük təsirli sonuçları tapmaq asan deyil, bütün EMAR personelinin səbirli işlərin və səbirlərinin səbəbi sayəsində. 2020-ci ildə baxdığımız məqsədilərimizi yerinə yetirmək çox minnətsizdir, amma həmin vaxt öz tədbirlərimizi unutmamalıyıq. EMAR şirkəti hələ də daha çox çətinliklərdir. Hər bölüm müdafiə edilən zəiflərə görə yaxşılıq ölçülərini almalıdır və müxtəlif işlərin düzgün təhsil etməsini və təhsil etməsini təşkil etməlidir. 2021-ci ildə, şirketin bütün işçiləri üretim, işləmə məqsədilərinə və işləmə məqsədilərinə yaxınlaşdırmalıdır, eyaletin işlətməsini və tamamlamağını sürəkləndirərlər.

EMAR personālası 2021-ci ildə elektronik stamping çətinliklərinin küresel profesyonel təmizçisi olaraq çox çalışmağa devam edəcək.