Дарагія калегы,

Прывітанне ўсім!

Бажаючы ўсім шчаслівага кітайскага новага года! Большасць з нас ўжо падарожнічалі тысячы кіламетраў назад. Я хацеў бы выразаць сваю сур'ёзную ўдзячнасць усім за тое, што вярнуўся ў час, каб ўдзельнічаць у перамяшчальных дзеяннях кампаніі.

2018 прайшоў. Незалежна ад славы, славы, няўдача ці недаступнасцяў, давайце паставім іх разам і пачнем з новай кропкі пачатку. У гэты прыгожы дзень пачатку працы для новага года 2019 я маю наступныя патрэбы:

Першае, кожны павінен рашуча выканаць стратэгічны план і дзеянне кампаніі, аб'яднаць распаўсюджванне, аб'яднаныя дзеянні і аб'яднаныя мабілізацыі рэсурсаў, таму што ў 2019 годзе мы можам быць упэўненыя ў тым, што "няўпэўненасць". I hope that the work of each department will strictly follow the company's plan and drive according to the needs of customers. Do not indulge in self admiration, complacency, or arrogance.

Наступны - прадукт, прадукт і прадукт. Прадукт - наша куля, і маркетынг - як пістолет. Незалежна ад таго, як добры пістолет, ён не мае сілы без выдатных куляў. Найбольш важная першая рэч перад намі - зрабіць прадукты, якія кліентам патрэбныя найбольш выдатныя і дасягнуць найбольш прыдатнай каштоўнай эфектыўнасці. Гэты кароткі сказ перадае тры часткі інфармацыі. Па-першае, нам трэба распрацаваць прадукты, якія адпаведныя патрэбам рынку або вялікіх кліентаў, палепшыць стаўку ператварэння распрацоўкі прадуктаў, адхіліць распрацоўкі занадта шмат прадуктаў з вельмі малымі прадагамі, Другім - скаротзіць цыкл распрацоўкі прадукту, прыярытэт усіх даследванняў і распрацоўкі, і адхіліць ад выявы шматлікіх праблемаў якасці прадукту, працэсу і прылады падчас масавай прадукцыі пасля ўзровеньня ў парадку, што можа перашкодзіць масава Трэцяе, што распрацоўка прадуктаў - першы крыніца кантролю каштоўнасці і эфектыўнасці, і кампаніі павінны інвеставаць больш рэсурсаў у распрацоўку прадуктаў. У 2019 годзе ўсе адміністрацыі павінны зменшыць персанальнасць. Толькі ў развіцці, мы павінны павялічыць інвестыцыі. Мы глыбока разумеем, што без даследванняў і развіцця няма будучыні, і без даследванняў і развіцця няма жоднай асноўнай кан Трэцяе - актываваць арганізацыю і выдатныя асобы. Сяроддзе кіраўніцтва праблемы людзей, а за людзьмі - праблема механізмаў. Зад механізмамі ёсць оценка і рахунак стварэння значэнняў. У 2019 годзе мы суціснулі нашу гіерархію кіравання, выдалілі шмат сярэдніх спасылак, і зменшылі гарызантальныя аддзельнікі на меншыя кошты сувязі; Перамяшчэнне межаў паміж адміністрацыямі; Мы будзем інтэграваць дэпартаменты, звязаныя з дапамогай, і стварыць незалежную бізнэсальную сістэму адказнасці, ці тое, што звычайна называецца мадэль Amoeba. Незалежна ад таго, як мы называем яе, ядро - стварыць платформу, дзе кожны з іх Таму што адзінае значэнне, якое вы маеце, гэта стварэнне значэння, інакш у вас няма значэння.

Дарагія сябры, мы ўсе носім інструкцыі нашых бацькоў і чакання нашых дзяцей. Мы вярнуліся на платформу распрацоўкі кар'еры, і мы стараемся разам. Мы выкідаем рукавы і працуем напорна разам. Мы з нетрпеннем чакаем стаць гордай нашых бацькоў, параметрам нашых дзяцей, і гордай нашых сяброў праз год. Усё гэта патрабуе нашых старанных рук і мудрых мозгаў, каб стварыць.

Давайце, мае сябры! The horn of charge has sounded, and a bright future awaits us to explore together. Мае сябры, мы з нетрпеннем жываем плоды шчасця, калі прыйдзе вясна і кветкі квітнеюць праз год.

Дзякуй ўсім!