2020 - незвычайны год з-за COVID-19. Гэты год таксама выклікавы год для кампаніі EMAR, а год збору для кампаніі. Throughout the entire year of 2020, under the leadership and support of Mr. Huang and the company's leadership, we overcame difficulties and closely focused on the revenue target set at the beginning of 2020. We seized opportunities and pursued development, and all employees worked together with tenacity and progress. Our achievements in all aspects have improved compared to last year.

У апошнім годзе ўсе члены кампаніі аб'єдналіся і працавалі цяжка, былі прагматычнымі і інавацыйнымі і заўсёды прытрымліваліся да бізнэсу філасофіі кліента першым, майстэрства, камандная праца і рэзультатамі арыентаваныя; Працоўная палітыка працы з сумяшчальнымі мэтамі, агульнымі канцэптамі, працы разам і дасягнуць вынікаў.

Пры прыходзе новага года EMAR Company адправіла рэвізію кінецу кіраўніцтва ў 2020 годзе як планавана. Агульна фокусуецца на працоўных справаздачах розных дэпартаментаў у 2020 годзе, унутранай сістэмай аптымізацыі, як і працоўным планам і перспектывах для 2021 года.

1 Дасягванне кожнага аддзельніка і кіраўнік распрацоўкі кампаніі

(1) Мэта росту, вызначаная ў 2020 годзе, была 25%, але сапраўдны рост быў 37%, больш за мэту, і вызначаная мэта прадажвання ў 2021 годзе павялічваецца на 30%;

(2) Дэпартаменты вытворчасці, гарантызацыі якасці, распрацоўкі і персаналу павялічваліся ў параўнанні з дадзенымі ў 2019 годзе, але ўсё яшчэ ёсць некаторыя недаступнасці, якія трэба перамясціць і паляпшыць;

(3) Розныкальныя прадукты маркавання, мікроматары, дакладныя маленькія дзіркі і акустычныя тыпы кампанентаў формувалі прадуктычныя перавагі;

(4) Пастаянна фокусуецца на рынках, напрыклад, новых энергетычных батарэях, кампанентах аўтаматычнага злучэння і хуткага пратыпу.

2. Унутранае паляпшэнне сістэмы

(1) Рэгулярна праводзіць 5S-інспекцыі ў спальнях кампаніі і працоўных стальнях прадукцыі, каб усяго разам паляпшыць выяву кампаніі;

(2) Тэхнічная трэнізацыя ўнутраных талантаў, даданне ўнутранага тэхнічнага механізму апрацоўкі і прамовы, і паляпшэнне агульнай адданасці працаўнікаў і энтузыязму;

(3) Працягнута прамагаваць і пацвіліць правілы кампаніі, пашыраць свядомасць аб стандартызаваных аперацыях сярод персаналу ў розных дэпартаментах;

(4) З папытанням на рынку паляпшэнне канкурэнцыўнасці кампаніі і ўводзіць больш сертыфікацый сістэмы кіравання;

(5) Кожны дэпартмент павінен працаваць прынаймні адзін тэматычны трэнінг на тыдзень і ўсталяваць механізм нагорады і пакарання, каб заохочаваць працаўнікаў зрабіць трэнінг працоўным звыча

Нарэшце, г-н Хуанг Панфенг, генеральны кіраўнік, зрабіў прамову: гэта не лёгка дасягнуць такіх ўражаючых вынікаў у 2020 годзе, дзякуючы цяжкай працы і пераважнасці ўсіх персанальнікаў EMAR. Згледзячы на 2020 год, вельмі задавальняе дасягнуць нашых мэт, але ў той жа час мы не павінны забыць нашыя ўласныя недаступнасці. Кампанія EMAR яшчэ мае больш выклікаў. Кожны аддзел павінен прыняць меры паляпшэння, заснаваныя на недапушчаннях, вызначаных у рэвізіі кіравання, і падтрымліваць парадкаваны распрацоў і рэалізацыю розных прац. У 2021 годзе ўсе працаўнікі кампаніі павінны уважна фокусавацца на мэтах і задачах вытворчасці і аперацыі, працягваць глыбока і працягваючы працягу выканання і заканчэння краіны.

Персанальнікі EMAR будуць працаваць цяжка ў 2021 годзе, каб стаць глобальным прафесійным пастаўшчыкам электронных вырашэнняў маркавання.