Скъпи колеги,

Здравейте всички!

Пожелавам на всички честита китайска нова година! Повечето от нас вече са изминали хиляди мили назад. Искам да изразя искрената си благодарност към всички, че се върнахте навреме, за да участвате в иновативните дейности на компанията.

Независимо от слава, слава, провал или недостатъци, нека ги оставим настрана и да започнем отначало от една нова отправна точка. В този прекрасен ден на започване на работа, за чисто новата 2019 година, имам следните изисквания:

Първо, всеки трябва решително да приложи стратегическото планиране и план за действие на компанията, да обедини разполагането, единните действия и единната мобилизация на ресурсите, защото през 2019 г. единственото нещо, в което можем да бъдем сигурни, е "несигурността". Надявам се, че работата на всеки отдел стриктно ще следва плана на компанията и ще се движи според нуждите на клиентите, не се отдайте на самовъзхищение, самодоволство или арогантност.

Следва продуктът, продуктът и продуктът, продуктът е нашият куршум, а маркетингът е като пистолет, без значение колко добър е пистолетът, той няма мощност без отлични куршуми. Най-важното първо нещо пред нас е да направим продуктите, от които клиентите се нуждаят максимално и да постигнем най-подходящата рентабилност. Това кратко изречение предава три информация: първо, трябва да разработим продукти, които отговарят на нуждите на пазара или на големите клиенти, да подобрим скоростта на преобразуване на разработката на продукта, да избегнем разработването на твърде много продукти с много малко продажби и да постигнем изключително ниски нива на преобразуване на продуктите, което е огромна загуба на ресурси; Втората е да съкратите цикъла на развитие на продукта, да дадете приоритет на всички изследвания и разработки и да избегнете появата на много проблеми с качеството на продукта, процеса и оборудването по време на масовото производство, след като пробата е ОК, което може да предотврати масовото производство и да забави отличното време за пускане на продукта; Третият е, че продуктовото развитие е първият източник на контрол на разходите и ефективността и компаниите трябва да инвестират повече ресурси в разработването на продукти. През 2019 г. всички отдели трябва да намалят персонала си, а само в развитието трябва да увеличим инвестициите. Дълбоко разбираме, че без научноизследователска и развойна дейност няма бъдеще, а без научноизследователска и развойна дейност няма основна конкурентоспособност. Третият е активирането на организацията и изключителните личности. Ядрото на управлението на предприятието е проблемът с хората, а зад хората е проблемът с механизмите, зад механизмите е оценката и отчитането на създаването на стойност. През 2019 г. компресирахме нашата управленска йерархия, елиминирахме много междинни връзки и намалихме хоризонталните отдели, за да намалим разходите за комуникация; Преместване на границите между отделите; Ние ще интегрираме отделите, свързани с печалбата и ще създадем независима система за бизнес отговорност, или както обикновено се нарича модела Независимо как го наричаме, основното е да създадем платформа, където всеки е шеф, така че отличните създатели на стойност да могат да получат по-голяма възвръщаемост и тези, които не могат да създават стойност, да бъдат елиминирани от позициите си. Защото единствената стойност, която имате, е създаването на стойност, в противен случай нямате стойност.

Скъпи приятели, всички ние носим инструкциите на родителите си и очакванията на децата си. Върнахме се на платформата за кариерно развитие и се стремим заедно, навиваме ръкави и работим усилено заедно. Очакваме с нетърпение да станем гордост на нашите родители, референт на нашите деца и гордост на нашите приятели след една година.Всичко това изисква нашите усърдни ръце и мъдри мозъци, за да създадем.

Давайте, приятели! Рогът на заряда прозвуча и светло бъдеще ни очаква да изследваме заедно. Приятели, очакваме с нетърпение да пожънем плодовете на щастието, когато дойде пролетта и цветята цъфтят една година по-късно.

Благодаря на всички!