Повечето малки и средни предприятия са изправени пред тежка хомогенизация на продуктите си, а самите продукти нямат голяма добавена стойност по отношение на уменията, поради което клиентите, които използват продуктите колективно, имат подробни изисквания и очаквания за качество в различно време. Шефът и контролът на качеството на производителите за обработка на прецизни части трябва винаги да поддържат точен контрол, тъй като прекомерното качество може да доведе до добавяне на различни разходи за планиране, инспекция и превенция на компанията. Следователно, колкото по-добро е качеството, толкова по-висока е печалбата.Контролът на качеството трябва да бъде над ниските стандарти, които клиентите могат да приемат.

По-голямата част от малките и средните частни предприятия се стремят да осигурят на клиентите опит за качество на продукта, който не е по-нисък от този на техните конкуренти на същата цена. Намерението за откриване на фабрика е само едно: да се генерират печалби. Подобряването на качеството не може непременно да направи шефа пряко печеливш, но увеличаването на стойността на продукцията и икономиите на разходи, породени от увеличаването на мощността, са видими с невъоръжено око. Подобряването на различни действия за обработка и проблеми като управление на фабриката, доставка, контрол на качеството, материали, персонал и др. са насочени към намаляване на разходите и повишаване на ефективността, както и постигане на повече печалби за компанията.

При все по-тежките условия за оцеляване на цялата производствена промишленост, особено на малките и средните частни предприятия, е нереалистично и ирационално едностранно да се търси качество или енергия. Така че контролът на качеството трябва да се съсредоточи повече върху подобряването на качеството от гледна точка на качествения капитал и печалбите на компанията. Например, ако единичната цена на доставчика е много ниска, но качеството е лошо, това, което шефът може да види, е, че единичната цена на отчета за покупка е по-ниска от другите доставчици, което може да спести пари на компанията, но това, което той не може да види, е, че качеството на доставчика е лошо, което дава на компанията различни разходи и загуби за качество. Така че контролът на качеството в малкото и средното производство ще изчисли цената на качеството, преди да направи подобрения на качеството, което е най-ефективният начин да се постигне два пъти по-голям резултат с половината усилия.

По същия начин производствените мениджъри трябва да продължат да подобряват производствената си мощност и да увеличават производствената стойност, като същевременно гарантират основното качество на производството, вместо да обвиняват качеството за проблеми с качеството. Заедно можем да увеличим мощността и печалбата на предприятието.