Hola! Benvingut a la web de l'empresa EMAR!
Concentrat en parts de màquina CNC, parts de timbre de metall, i processament i fabricació de metall de folles durant més de 16 anys
L'equipament de producció i prova d'alta precisió d'Alemanya i Japó assegura que la precisió de les parts metàliques arribi a 0,003 tolerance s i d'alta qualitat
caixa de correu:
El vuit dia del primer mes lunar del 2019, el hardware EMAR va començar a construir amb gran èxit, i el director general va fer un discurs
La vostra ubicació: home > notícies > La dinàmica de l'indústria > El vuit dia del primer mes lunar del 2019, el hardware EMAR va començar a construir amb gran èxit, i el director general va fer un discurs

El vuit dia del primer mes lunar del 2019, el hardware EMAR va començar a construir amb gran èxit, i el director general va fer un discurs

Temps d'alliberament:2024-11-14     Número de vistes :


El vuit dia del primer mes lunar del 2019, el hardware EMAR va començar a construir amb gran èxit, i el director general va fer un discurs(pic1)El vuit dia del primer mes lunar del 2019, el hardware EMAR va començar a construir amb gran èxit, i el director general va fer un discurs(pic2)

Cars col·legues,

Hola a tothom!

Desitjant a tothom un bon any nou xinès! La majoria ja hem viatjat milers de milles enrere. M'agradaria expressar la meva sincera gratitud a tothom per tornar a temps per participar en les innovadores activitats de l'empresa. Gràcies.

El 2018 ha passat. Malgrat la glària, la glària, el fracàs o les deficiències, els posem junts i comencem de nou d'un nou punt de partida. En aquest bonic dia de començament del treball, per l'any nou del 2019, tinc els següents requisits:

En primer lloc, tothom ha d'implementar decididament el pla estratègic de planificació i acció de l'empresa, unificar el desplaçament, acció unificada i mobilitzar recursos unificats, perquè al 2019, l'única cosa que podem estar segurs és "incertitud". En face d'aquesta incertitud, l'única cosa que podem fer és la certesa del nostre lideratge i capacitat d'acció. Espero que la feina de cada departament sigui estrictament el pla de l'empresa i condueixi segons les necessitats dels clients. No us indulgeu en autoadmiració, complacència o arrogància.

La següent és el producte, el producte i el producte. El producte és la nostra bala, i el màrqueting és com una pistola. No importa com sigui bona la pistola, no té poder sense grans balas. La primera cosa més important que tenim davant és fer els productes que els clients necessiten el màxim i aconseguir la rentabilitat més adequada. En primer lloc, hem de desenvolupar productes que responguin a les necessitats del mercat o dels principals clients, millorar el taux de conversió del desenvolupament de productes, evitar desenvolupar massa productes amb poques ventes, i aconseguir taux de conversió extremadament baixos de productes, que és un enorme desperdiç de recursos; La segona és reduir el cicle de desenvolupament del producte, prioritzar tota la recerca i desenvolupament, i evitar la aparició de molts problemes de qualitat, procés i equipament durant la producció massiva després que la mostra està bé, que poden prevenir la producció massiva i retardar l'excel·lent temps de llançament del producte; La tercera és que el desenvolupament de productes és la primera font de control de costos i eficiència, i les empreses han d'invertir més recursos en el desenvolupament de productes. Al 2019, tots els departaments han de reduir el seu personal. Només en el desenvolupament, hem d'incrementar les inversions. Entenem profundament que sense investigació i desenvolupament, no hi ha futur, i sense investigació i desenvolupament, no hi ha competitivitat central. La tercera és activar l'organització i individus excepcionals. El nucli de la gestió empresarial és el problema de la gent, i darrere la gent és el problema de mecanismes. Darrere els mecanismes hi ha l'evaluació i la contabilitat de la creació de valors. Al 2019 vam comprimir la nostra jerarquia de gestió, vam eliminar molts enllaços intermedis i vam reduir els departaments horitzontals a baixar els costos de comunicació; Limitar les fronteres entre departaments; Integrarem departaments relacionats amb el benefici i establir un sistema independent de responsabilitat empresarial, o el que s'anomena comument model Amoeba. Independentement de com ho anomenem, el nucli és establir una plataforma on tothom és el cap, de manera que els millors creadors de valors puguin rebre més rendiments i els que no poden crear valor poden ser eliminats de les seves posicions. Perquè l'únic valor que tens és crear valor, d'altra manera no tens valor.

Cars amics, tots portem les instruccions dels nostres pares i les expectatives dels nostres fills. Hem tornat a la plataforma del desenvolupament de la carrera i estem esforçant junts. Estem treballant durament junts. Esperem convertir-nos en l'orgull dels nostres pares, el punt de referència dels nostres fills i l'orgull dels nostres amics en un any. Tot això requereix que creen les nostres mans diligents i els nostres cervells saguts.

Avanceu, amics meus! El cantó de càrrec ha sonat i un futur brillant ens espera explorar junts. Amics meus, esperem col·laborar les fruits de la felicitat quan arriba la primavera i flors floreixen un any després.

Gràcies a tothom!