La majoria de les petites i mitjanes empreses enfronten una gran homogenització dels seus productes, i els propis productes no tenen gaire valor afegit en termes de habilitats. Per tant, els clients que utilitzen els productes col·lectivament tenen requisits detallats i expectatives de qualitat en diferents moments. El cap i el control de qualitat dels fabricants de processament de parts de precisió sempre han de mantenir un control precis, com la qualitat excessiva pot resultar en que la empresa afegeixi diversos costos de planificació, inspecció i prevenció. Per tant, millor és la qualitat, més alt és el benefici. El control de qualitat hauria d'estar més enllà dels baixos estàndards que els clients poden acceptar.

La gran majoria de les petites i mitjanes empreses privades busquen proporcionar als clients una experiència de qualitat del producte que no sigui inferior a la dels seus competidors al mateix preu. La intenció d'obrir una fàbrica és només una: generar beneficis. La millora de la qualitat pot no necessariament fer el cap rentable directament, però el creixement del valor de producció i l'estalvi de costos provocat pel creixement de l'energia són visibles a l'ull nu. La millora de diverses accions de manejar i problemes com la gestió de la fàbrica, la entrega, el control de la qualitat, els materials, el personal, etc. estan mirats a reduir els costos i augmentar l'eficiència, i aconseguir més beneficis per a

Sobre les condicions cada cop més graves per a la supervivència de tota la indústria manufacturiera, especialment les petites i mitjanes empreses privades, és irreal i irracional buscar unilateralment qualitat o poder. Per tant, el control de qualitat hauria de centrar-se més en millorar la qualitat des de la perspectiva del capital de qualitat i dels guanys de les empreses. Per exemple, si el preu unitari del proveedor és molt baix però la qualitat és pobre, el que el cap pot veure és que el preu unitari del informe d'adquisició és més baix que altres proveedors, que poden estalviar els diners de la companyia, però el que no pot veure és que la qualitat del proveedor és pobre, donant a la companyia diversos costos i pèrdues de qualitat. Així que el control de qualitat de la petita i mitjana fabricació calcularà el cost de qualitat abans de fer millores de qualitat, la manera més efectiva d'aconseguir el doble de resultat amb la meitat de l'esforç.

De la mateixa manera, els gerents de producció també han de continuar millorant la nostra energia de producció i augmentant el valor de producció assegurant la qualitat bàsica de producció, en comptes de culpar la qualitat per problemes de qualitat. Junts, podem augmentar l'energia i el benefici per a l'empresa. Aquesta és la manera de fer!