El 2020 és un any extraordinari a causa del COVID-19. Aquest any també és un any difícil per a la companyia EMAR, i un any de col·lectura per a la companyia. Durant tot l'any 2020, sota el lideratge i el suport del senyor Huang i del lideratge de l'empresa, vam superar les dificultats i ens vam centrar atentament en l'objectiu de ingressos fixat a principis del 2020. Vam aprofitar oportunitats i vam perseguir el desenvolupament, i tots els empleats van treballar junts amb la tenació i el progrés. Els nostres èxits en tots els aspectes han millorat en comparació amb l'any

En l'any passat, tots els membres de la companyia s'han unit i treballat dur, han estat pragmàtics i innovadors, i sempre han seguit la filosofia dels negocis dels clients primer, l'artesanat, el treball d'equip i els resultats orientats; A la feina, la política de treballar amb objectius consistents, conceptes unificats, treballar junts i aconseguir resultats.

Amb l'arribada del nou any, EMAR Company va tenir la revisió de la gestió a finals de l'any 2020 tal com estava programat. centrant-se principalment en els informes de treball de diversos departaments al 2020, l'optimització del sistema intern, el pla de treball i les perspectives del 2021.

1 -- -- L'èxit de cada departament i la direcció de desenvolupament de l'empresa

(1) L'objectiu de creixement fixat per 2020 era del 25%, però el creixement real era del 37%, superant l'objectiu, i fixant un objectiu de venda per 2021 per augmentar un 30%;

(2) Els departaments de producció, asseguració de qualitat, desenvolupament i personal han augmentat en comparació amb les dades del 2019, però encara hi ha algunes deficiències que cal superar i millorar;

(3) Els productes de timbre diversificats, micro motors, forats de precisió i tipus de components acústics han fet avantatges a la indústria;

(4) Concentrar-se continuament en i invertir en mercats com les noves bateries d'energia, els components de connectors automobils i el ràpid prototip.

2: millora del sistema intern

(1) Realitzar regularment inspeccions 5S en dormitoris d'empresas i tallers de producció per millorar de manera global la imatge de l'empresa;

(2) La formació tècnica dels talents interns, l'afecció d'un mecanisme intern de valoració técnica i promoció, i el millor de la dedicació i entusiasme generals dels treballadors;

(3) Promueu i reforça constantment les regles de l'empresa, sensibilitzant-se a les operacions estandaritzats entre el personal de diversos departaments;

(4) Segons la demanda del mercat, millorar la competitivitat de l'empresa i introduir més certificacions del sistema de gestió;

(5) Each department should conduct at least one themed training session per week and establish a reward and punishment mechanism to encourage employees to make training a work habit.

Finalment, el senyor Huang Panfeng, el director general, va fer un discurs: no és fàcil aconseguir resultats tan impressionants al 2020, gràcies al dur treball i la perseverancia de tot el personal EMAR. Mirant cap al 2020, és molt gratificant aconseguir els nostres objectius, però al mateix temps, no hem d'oblidar les nostres propies deficiències. L'empresa EMAR encara té més reptes al davant. Cada departament hauria de prendre mesures de millora basades en les deficiències identificades en la revisió de la gestió, i promoure el desenvolupament i la implementació ordenats de diversos treballs. Al 2021, tots els empleats de la companyia haurien de centrar-se atentament en els objectius i tasques de producció i operació, seguir mantenint profundament i persistentment l'execució i la completació de l'estat.

El personal EMAR seguirà treballant dur el 2021 per convertir-se en un proveedor professional mundial de solucions electròniques de sellatge.