Abans de 1990, la indústria xinesa de timbres de metall encara era molt dèbil, i la majoria de les fàbriques de timbres de metall eren màquines de timbres antigues (les que condueixen pulleys laterals). En aquell moment, una vegada vaig visitar una fàbrica de timbres de hardware, i la transfer ència de parts encara era portada portant pols i cestes. Amb el desenvolupament més avançat de la reform a i l'apertura, cada cop més empreses finançades per estrangers han entrat a la Xina, i diverses indústries tenen una gran demanda per peças de timbre de metall. En aquell moment, les fàbriques domèstiques de timbre de metall estaven lluny de satisfer la demanda tant en termes de producció com de qualitat. Com a resultat, moltes fàbriques de marca de metalls finançades per estrangers han creat fàbriques a la Xina.
En aquell moment, les millors fàbriques de timbre de hardware a la Xina eren principalment empreses Singapures i japoneses, i les fàbriques de timbre de hardware de Taiwan es consideraven la segona escala. Però ara és diferent. Després de gairebé 20 anys de desenvolupament, les nostres fàbriques domèstiques de timbres de metall han pres el líder en timbres continus, mentre que les companyies de timbres de Singapur i Japó només tenen premis de marca.
Des de la història del desenvolupament de la indústria domèstica del timbre, es pot resumir en tres etapes:
La primera etapa va ser del 1990 al 2000, un període de desenvolupament ràpid, que es pot anomenar l'etapa de "capacitat". Durant aquest període, hi havia una falta de capacitat de producció, amb una gran demand a que superava l'oferta. Les empreses finançades per estrangers tenien un avantatge absolut en la capacitat de fabricació de molles i nivell tecnològic. Les ventes en la indústria de timbres són relativament fàcils de fer. Els clients porten dibuixos, i mentre l'empresa té l'habilitat de fer-ho, normalment es les asignen. En aquell moment, les nostres fàbriques domèstiques de marcadores de parts de hardware estaven a l'etapa d'aprenentatge i de començament. Algunes empreses privades van començar els seus propis negocis, començant amb una premsa punch (les empreses externes poden obrir molds), desenvolupant-se en dos, tres, cent..., i després desenvolupant els seus propis centres de tecnologia mold. Durant aquest període es van crear moltes fàbriques de timbre de metall grans.
La segona etapa és del 2000 al 2007, l'etapa de la plena concorrencia, que es pot anomenar l'etapa del "preu". En aquest moment, cada cop més fàbriques de marcadores de parts de hardware poden produir-les, i la qualitat s'ha millorat molt. La competició de preus és extremadament forta. Si el client proporciona dibuixos per una citació i cita 1 yuan mentre altres empreses citen 80 cèntims, hi ha una gran possibilitat de perdre aquest ordre. La pressió va augmentar i el benefici va baixar, i la indústria del ferro es va formar així.
La tercera etapa, després del 2007, es pot anomenar l'etapa "valor". Per què vam començar del 2007? Perquè l'iPhone d'Apple va entrar gradualment en la vida de la gent aquest any.
L'aparició d'iPhone ha invertit els valors de la gent cap a productes. Abans d'això, Nokia era el rei absolut de l'indústria de telèfons mòbils, i els preus estaven cada cop més barats, amb molts fins i tot oferint telèfons com un regal gratuit quan es connectava a la xarxa. Després d'arribar l'iPhone, amb un preu de més de 4000 yuan, tothom encara s'apuntava a comprar-lo, quedant-se després i sortint a la fila per comprar-lo. Això és una manifestació de valor. En termes de funcionalitat i estètica, l'iPhone és molt més fort, i tenir un iPhone fa que sembli particularment alta.
En aquest moment, després de que el client pregunti sobre el preu, veuran a vosaltres per discutir per què citeu 1 yuan mentre altres citeu 80 cèntims, quines s ón les diferències entre la tecnologia de la fàbrica de marcar parts de hardware i altres, com surten les diferències entre les fàbrices de marcar parts de hardware, i quins beneficis podeu portar a aquest producte si sou més cars que altres. Si hi ha raons suficients, els clients també poden comprar a un preu alt.