大部分的中小型企业，产品同类同质化十分严峻，产品自身呢，没有太多的技能附加值，所以运用产品的客户集体不同时期关于质量详细的要求和期望是什么。精密零件加工厂家的老板和品控必须随时精准把控，质量过剩会形成公司添加各种规划、查验和防控本钱。因而，质量它不是越好赢利越高，质量控制在客户能够接受的低规范之上即可。

绝大部分中小民企寻求的是在价格相同的条件下，公司产品的质量给到客户的体会不低于竞争对手罢了。开工厂的意图呢，只要一个：盈余。质量提高未必能让老板直接赚钱，可是功率提高所带来的产值提高、本钱节省却是肉眼可见的工厂办理板块、交货、品控、物料、人员等各种办理动作和问题的改进都是为了降本增效，为公司实现更多的盈余。

在整个制造业，尤其是中小民企生存的方式越来越严峻的条件下，单方面寻求质量或者功率的都是不现实而且不理智的。所以品控的更要从质量本钱和公司盈余的角度来进行质量改进。比如说供货商的单价很低，可是质量很烂，老板看得到的是收购报表单价比其他的供货商低，能给公司节省的钱，看不到的是供货商的质量很烂，给到公司各种质量本钱和损失的钱。所以，中小制造的品控会核算质量本钱再来做质量改进，才是事半功倍之效。

同理，出产办理者也需要在确保基本的产质量量的前提下，去继续提高咱们的出产功率，添加产值，而不是说呈现质量问题丢给质量，怪罪质量，一起为企业添加功率与赢利，这才是王道！