Vážení kolegové,

Ahoj všichni!

Přejeme všem šťastný čínský nový rok! Většina z nás už cestovala tisíce mil zpět. Rád bych všem vyjádřil svůj upřímný vděk za to, že se vrátili včas, aby se podíleli na průlomových aktivitách společnosti.

2018 prošel. Bez ohledu na slávu, slávu, selhání nebo nedostatky, dejme je stranou a začněme znovu od nového výchozího bodu. V tento krásný den začátku práce, pro zbrusu nový rok 2019, mám následující požadavky:

Za prvé, každý musí rozhodně implementovat strategické plánování a akční plán společnosti, sjednotit nasazení, jednotnou akci a jednotnou mobilizaci zdrojů, protože v 2019 si můžeme být jisti jen "nejistotou". Doufám, že práce každého oddělení bude striktně dodržovat plán společnosti a řídit podle potřeb zákazníků.

Další je produkt, produkt a produkt. Produkt je naše kulka, a marketing je jako zbraň. Bez ohledu na to, jak dobrá zbraň je, nemá žádnou sílu bez vynikajících kulek. Nejdůležitější první věcí, kterou před námi stojí, je vyrobit produkty, které zákazníci potřebují, maximální a dosáhnout nejvhodnější nákladové efektivity. Tato krátká věta přináší tři informace: Za prvé, musíme vyvinout produkty, které splňují potřeby trhu nebo hlavních zákazníků, zlepšit konverzní míru vývoje produktů, vyhnout se vývoji příliš mnoho produktů s velmi malým prodejem a dosáhnout extrémně nízkých konverzních mír produktů, což je obrovské plýtvání zdroji; Druhým je zkrátit vývojový cyklus produktu, upřednostnit veškerý výzkum a vývoj a zabránit výskytu mnoha problémů s kvalitou produktu, procesem a zařízením během hromadné výroby poté, co je vzorek v pořádku, což může zabránit hromadné výrobě a zpoždět vynikající dobu uvedení produktu na trh; Třetí je, že vývoj produktů je prvním zdrojem kontroly nákladů a efektivity a společnosti musí investovat více zdrojů do vývoje produktů. V 2019, všechna oddělení potřebují snížit své zaměstnance. Pouze v rozvoji, musíme zvýšit investice. Hluboce chápeme, že bez výzkumu a vývoje, neexistuje žádná budoucnost a bez výzkumu a vývoje, neexistuje žádná klíčová konkurenceschopnost. Třetí je aktivace organizace a vynikajících jednotlivců. Jádrem řízení podniku je problém lidí a za lidmi problém mechanismů. Za mechanismy stojí hodnocení a účetnictví tvorby hodnot. V průběhu 2019 jsme komprimovali hierarchii řízení, odstranili mnoho meziprostředních vazeb a snížili horizontální oddělení, abychom snížili náklady na komunikaci; překlenutí hranic mezi odděleními; Integrujeme oddělení týkající se zisku a vytvoříme nezávislý systém obchodní odpovědnosti, neboli to, co se běžně označuje jako model Amoeba. Bez ohledu na to, jak to nazýváme, je jádrem vytvořit platformu, kde je každý šéf, takže vynikající tvůrci hodnot mohou získat větší výnosy a ti, kteří nemohou vytvářet hodnotu, mohou být ze svých pozic eliminováni. Protože jediná hodnota, kterou máte, je vytvářet hodnotu, jinak nemáte žádnou hodnotu.

Vážení přátelé, všichni nosíme instrukce rodičů a očekávání našich dětí. Vrátili jsme se na platformu kariérního rozvoje a společně usilujeme o to. Vytahujeme rukávy a tvrdě spolu pracujeme. Těšíme se na to, že se za rok staneme pýchou našich rodičů, měřítkem našich dětí a pýchou našich přátel. To vše vyžaduje naše pilné ruce a moudrý mozek k tvorbě.

Do toho, přátelé! Zazněl roh nabití a čeká nás jasná budoucnost, abychom společně prozkoumali. Moji přátelé, těšíme se na sklizení plodů štěstí, až přijde jaro a květiny kvetou o rok později.

Děkuji vám všem!