2020 je kvůli COVID-19 mimořádným rokem. Letošní rok je také náročným rokem pro společnost EMAR a rok sklizně pro společnost. V průběhu celého roku 2020, pod vedením a podporou pana Huanga a vedení společnosti, jsme překonali obtíže a úzce jsme se zaměřili na cíl příjmů stanovený na začátku 2020.

V uplynulém roce se všichni členové společnosti sjednotili a tvrdě pracovali, byli pragmatičtí a inovativní a vždy se drželi obchodní filozofie zákazníka na první místě, řemeslné zpracování, týmová práce a orientované na výsledky; V práci, politika práce s konzistentními cíli, sjednocenými koncepty, spolupráce a dosahování výsledků.

S příchodem nového roku společnost EMAR uskutečnila přezkum managementu na konci roku 2020 podle plánu. Především se zaměřuje na pracovní zprávy různých oddělení v roce 2020, optimalizaci interního systému, stejně jako pracovní plán a výhled na 2021.

1: Dosažení každého oddělení a směr rozvoje společnosti

(1) Růstový cíl stanovený pro 2020 byl 25%, ale skutečný růst byl 37%, překračující cíl a stanovení prodejního cíle pro 2021, který se zvýšil o 30%;

(2) Oddělení výroby, zajištění kvality, vývoje a personálu se ve srovnání s daty v 2019 zvýšily, ale stále existují některé nedostatky, které je třeba překonat a zlepšit;

(3) Rozmanité lisovací výrobky, mikromotory, přesné malé otvory a typy akustických komponent vytvořily průmyslové výhody;

(4) Neustálé zaměření na trhy, jako jsou nové energetické baterie, komponenty konektorů automobilů a rychlé prototypování.

2: Zlepšení vnitřního systému

(1) pravidelně provádět 5S kontroly firemních kolejí a výrobních dílen s cílem komplexně zlepšit image společnosti;

(2) technické školení interních talentů, přidání interního mechanismu posuzování a propagace techniků a posílení celkového odhodlání a nadšení zaměstnanců;

(3) Neustále podporovat a posilovat pravidla společnosti, zvyšovat povědomí o standardizovaných operacích mezi zaměstnanci v různých odděleních;

(4) Podle poptávky trhu zvýšit konkurenceschopnost společnosti a zavést více certifikací systému řízení;

(5) Každé oddělení by mělo provádět alespoň jednu tematickou školení týdně a vytvořit mechanismus odměny a trestání, který by povzbudil zaměstnance k tomu, aby se školení stalo pracovním zvykem.

Konečně pan Huang Panfeng, generální ředitel, pronesl projev: Není snadné dosáhnout tak působivých výsledků v 2020-tématu díky tvrdé práci a vytrvalosti všech pracovníků EMAR. Když se ohlížíme zpět na 2020, je velmi potěšující, že jsme dosáhli našich cílů, ale zároveň bychom neměli zapomínat na své vlastní nedostatky. Každé oddělení by mělo přijmout opatření ke zlepšení na základě nedostatků zjištěných v přezkumu managementu a podporovat řádný rozvoj a provádění různých prací. V období 2021 by se všichni zaměstnanci společnosti měli úzce soustředit na výrobní a provozní cíle a úkoly, nadále hluboce a trvale udržovat provádění a dokončení stavu.

Personál EMAR bude i nadále tvrdě pracovat na tom, aby se stal globálním profesionálním dodavatelem elektronických razících řešení.