Před devadesátými lety byl čínský průmysl lisování kovů stále velmi slabý a většina továren na lisování kovů byla staromódní děrovací stroje (ty poháněné bočními řemenicemi). V té době jsem jednou navštívil kovárnu a převod dílů byl ještě prováděn nosícími tyčemi a koši. S dalším rozvojem reformy a otevření, více a více zahraničně financovaných podniků vstoupilo do Číny a různá průmyslová odvětví mají velkou poptávku po kovových lisovacích dílech. V té době domácí továrny na kovové lisovací díly zdaleka nesplňovaly poptávku z hlediska výkonu i kvality. V důsledku toho mnoho zahraničně financovaných továren na lisování kovů založilo továrny v Číně.

V té době byly lepší továrny na lisování hardwaru v Číně hlavně singapurské a japonské společnosti a Tchaj-wanské továrny na lisování hardwaru byly považovány za druhou úroveň. Po téměř dvaceti letech vývoje se naše domácí továrny na lisování kovů ujaly vedoucího postavení v oblasti kontinuálního lisování, zatímco lisovací společnosti v Singapuru a Japonsku zbývají pouze značkové prémie.

Z historie vývoje domácího lisovacího průmyslu lze shrnout do tří etap:

První fáze byla od devadesátých do 2000, období rychlého vývoje, které lze označovat jako fáze "schopnosti". Během tohoto období došlo k nedostatku výrobních kapacit, přičemž silná poptávka převážila nabídku. Zahraniční financované podniky měly absolutní výhodu ve schopnosti výroby forem a technologické úrovni. Prodej v lisovacím průmyslu je relativně snadné provést. Zákazníci přinášejí výkresy, a dokud má podnik schopnost to udělat, jsou obvykle přiřazeny. V této době se naše domácí továrny na lisovací díly nacházely ve vzdělávací a počáteční fázi. Některé soukromé podniky založily vlastní podnikání, začínající děrovacím lisem (formy mohou být otevírány externími společnostmi), rozvíjející se na dvě, tři, sto..., a pak rozvíjejí vlastní technologická centra forem. Během tohoto období bylo založeno mnoho velkých kovových lisovacích továren.

Druhá fáze je od 2000 do 2007, fáze plné soutěže, která může být označována jako fáze "ceny". V tomto bodě je stále více a více továren na hardwarové lisování dílů schopna je vyrábět a kvalita se výrazně zlepšila. Cenová konkurence je extrémně silná. Pokud zákazník poskytne výkresy pro cenovou nabídku a uvádí 1 jüan, zatímco jiné společnosti uvádějí 80 centy, existuje vysoká pravděpodobnost ztráty této objednávky. Takže tlak se zvětšil a zisk se snížil a tak se vytvořil průmysl pohyblivého železa.

Třetí fáze, po 2007, může být označována jako fáze "hodnota". Proč jsme začali od 2007? Protože Apple iPhone letos postupně vstoupil do životů lidí.

Vznik iPhone do jisté míry převrátil hodnoty lidí vůči produktům. Předtím byla Nokia absolutním králem v průmyslu mobilních telefonů a ceny byly stále levnější a levnější, přičemž mnozí dokonce nabízeli telefony jako dárek zdarma při připojení k síti. Poté, co iPhone dorazil, s cenou přes 4000 jüan, všichni ještě spěchali koupit, zůstali dlouho vzhůru a čekali ve frontě, aby ho koupili. To je projev hodnoty. Z hlediska funkčnosti a estetiky je iPhone mnohem silnější a držením iPhonu vypadá obzvláště špičkově.

V tomto okamžiku, poté, co se zákazník zeptá na cenu, přijdou k vám, aby prodiskutovali, proč jste uváděli 1-yuan, zatímco ostatní uvádějí 80 centy, jaké jsou rozdíly mezi technologií vaší továrny na hardwarové lisovací díly a ostatní', jak vznikají rozdíly mezi továrnami na hardwarové lisovací díly a jaké výhody můžete přinést k tomuto produktu, pokud jste dražší než ostatní. Pokud existují velmi dostatečné důvody, zákazníci také pravděpodobně nakupují za vysokou cenu.