Hodnocení výkonnosti v personálním řízení má svůj dobrý účinek bez ohledu na to, v jakém odvětví se používá. Dobré ukazatele hodnocení výkonnosti hrají velkou roli při mobilizaci nadšení většiny zaměstnanců, zlepšování efektivity výroby a dokončení výrobních úkolů podle plánu. Proto je racionální formulování ukazatelů výkonnosti nejvyšší prioritou řízení podniku v obráběcím průmyslu. Jaké jsou tedy metody hodnocení výkonnosti pro pracovníky v oblasti zpracování obráběcích strojů s numerickým řízením?

　　Každé personální oddělení společnosti vydá některé standardy hodnocení výkonu práce a standardy hodnocení výkonnosti různých průmyslových odvětví získají dobré výsledky při aplikaci na odpovídající oblasti. Samozřejmě, předpoklad je přiměřený. Dobré hodnocení výkonu hraje důležitou roli při mobilizaci nadšení většiny zaměstnanců, zlepšení produktivity práce a dokončení výrobních úkolů podle plánu pro zajištění kvality. Proto je rozumné formulace ukazatelů výkonnosti také velmi důležitou součástí řízení podniku v obráběcím průmyslu. Jak tedy jako výrobci zpracování číslicového řízení můžeme formulovat standardy a metody hodnocení výkonnosti? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. je profesionální výrobce zaměřený na zpracování vysoce kvalitních dílů. Máme zásoby některých metod hodnocení výkonu numerického řízení v průmyslu. Podívejme se na to. Jako výrobce číslicového řízení se od něj můžete učit.

　　Metoda hodnocení výkonu pracovníků v oblasti číslicového řízení obráběcích strojů je použitelná především pro všechny zaměstnance zabývající se výrobou číslicových řídicích fréz ve výrobním oddělení a v autoservisu.

　　Numerická metoda řízení hodnocení výkonu obráběcího pracovníka

　　Způsob generování obecných obráběcích hodin

　　Obecné obráběcí podniky jsou prostřednictvím výroby pracovní doby provádět řízení výkonu. Návrh pracovní doby používá především kombinaci tří metod: technické měření, softwarové pomoci a empirické analýzy.

　　Způsob generování pracovní doby obrábění se skládá především z pracovní doby obrábění a pomocné pracovní doby. Hlavní metody výpočtu jsou následující:

　　Obrábění člověkohodin = součinitel teoretického zpracování člověkohodin + pomocný čas

　　V tomto vzorci se pomocný čas týká hlavně času stráveného přípravou před výrobou, upnutím, výměnou nástroje a procesem sebekontroly zaměstnanců během zpracování. Koeficient zpracování je obtížnost produktu při skutečném zpracování, únava zaměstnanců atd. Obecně platí, že každý bude používat předběžnou hodnotu 1.08-1. U difficult-to-process materiálů a výrobků s nedokonalým řemeslným zpracováním však převažuje skutečná doba zpracování schůzky doby zpracování.

　　3. Jak generovat pracovní dobu podpory

　　Četnost hodin podpory není vysoká, ale může se vyskytnout i za zvláštních okolností. Zaměstnanec musí podporovat jiná oddělení nebo pozice a skutečný čas docházky se používá jako jeho hodiny podpory.

　　2. Jak generovat motivační hodiny

　　Odměna pracovní doba výrobku je určena dokončením výrobního úkolu výrobku a výsledky kontroly výrobku. Jeho vzorec výpočtu je:

　　Bonusové člověkohodiny = doba obrábění (koeficient obtížnosti + koeficient kvality + 1)

　　4. Způsob výpočtu ztracené pracovní doby

　　Promarněné člověkohodiny jsou způsobeny zejména čekací dobou způsobenou jinými důvody, zvýšenou dobou zpracování způsobenou změnami výkresu, dobou opravy způsobenou následným zpracováním a nepředvídatelným časem způsobeným nezpracováním. Skutečná doba zpracování je obrábění člověkohodin a není zahrnuta do promarněných člověkohodin.

　　5. Metoda výpočtu měsíčních provozních hodin

　　Výkonnostní hodiny zaměstnanců jsou především součtem obráběcí společnosti, odměňovacích hodin, podpůrných hodin a promarněných hodin a docházky v průběhu měsíce. Jeho výpočetní vzorec je:

　　Měsíční provozní hodiny = celkové obráběcí hodiny + bonusové hodiny + promarněné hodiny + hodiny podpory - docházka

　　Prostřednictvím výše uvedeného sdílení máte novou představu o metodě hodnocení výkonnosti vaší továrny? Společnost EMAR Precision Technology se domnívá, že systém hodnocení výkonnosti je dvousečným mečem. Pokud je vyroben správně, může účinně mobilizovat nadšení a iniciativu zaměstnanců, zlepšit efektivitu výroby a zpracování a lépe dokončit výrobní úkoly dodané uživateli. Pokud je vyroben iracionálně, budou mít zaměstnanci pocit, že ho nelze dosáhnout, takže ho ignorují. Proto musíme vyvinout mechanismus hodnocení výkonnosti zaměstnanců podle aktuální situace společnosti.