Gwaelodau annwyl,

Helo pawb!

Yn dymuno pawb Blwyddyn Newydd Tsieinëeg hapus! Mae'r rhan fwyaf o ni eisoes wedi teithio miloedd o milltir yn ôl. Yr wyf yn hoffi mynegi fy diolch ddifrifol i bawb am ddod yn ôl ar amser i rannu yn gweithredoedd chwyddo'r cwmni.

Mae 2018 wedi pasio. Peidiwch â hysbysiad, hysbysiad, methiant, neu byrlwybrau, gadewch i ni eu rhoi ar ochr gyda'i gilydd a dechrau o'r pwynt dechrau newydd. Ar y diwrnod hyfryd yma o gychwyn gwaith, ar gyfer y blwyddyn brand newydd 2019, mae gennyf y canlyniadau canlynol:

Yn gyntaf, mae'n rhaid i bawb weithredu'r cynllun strategaeth a'r cynllun gweithredu'r cwmni, unify deployment, unified action, and unified resource mobilization, because in 2019, the only thing we can be certain of is "uncertainty". In face of this uncertainty, the only thing we can do is the certainty of our leadership and action capabilities. Yr wyf yn gobeithio y bydd gweithio pob adran yn dilyn yn llyfn cynllun y cwmni a gyrru yn ôl angenrheidioedd y cleient.

Nesaf yw'r cynhyrchu, y cynhyrchu, a'r cynhyrchu. Mae'r cynhyrchu yn ein bŵl, ac mae'r margen fel gwn. Peidiwch â faint o dda yw'r gwn, nid oes pŵer heb bŵliau gwych. Mae'r peth cyntaf mwyaf pwysig o flaen ni yw gwneud y cynhyrchu mae angen i'r cleient y lleiaf ac yn cyrraedd y kost-effeithioldeb mwyaf addas. Mae'r frawddeg byr hwn yn trosglwyddo tri darn o wybodaeth. Yn gyntaf, mae'n rhaid i ni ddatblygu cynhyrchu sy'n cyfaddas â angenaethau'r margen neu'r brif gleient, gwella cyfradd trosglwyddo datblygu cynhyrchu, osgoi datblygu rhy lawer o gynhyrchu gyda ychydig iawn o Y ail yw byrlhau cylch datblygu'r cynhyrchu, priodweddu pob ymchwilio a datblygu, a osgoi ymddangosiad llawer o broblemau ansawdd, proses a dyfais cynhyrchu mawr ar ôl y mae'r sampl yn iawn, sy'n bosib atal cynhyrchu mawr a oedi amser lansio'r cynh Y trydydd yw bod datblygu'r cynnyrch yn ffynhonnell gyntaf o reolaeth costau a effeithioldeb, ac mae angen i gyfansoddiadau fewnforio mwy o adnoddau mewn datblygu'r cynnyrch. Yn 2019, mae angen i bob rhanbarth leihau eu staff. Dim ond mewn datblygu, mae angen i ni gynyddu'r buddsoddiad. Rydym yn deall yn ddwfn nad oes dim ymchwilio a datblygu dyfodol, ac heb ymchwilio a datblygu, nid oes cymwysteraeth cronfa. Y trydydd yw gweithredu'r arsefydliad a'r unigolion sydd ar hyn o bryd. Cronfa rheoli enterprise yw'r broblem o bobl, a'r tu ôl i bobl yw'r broblem o'r mecanismiau. Y tu ôl i'r mecanismiau yw'r gwerthoedd a chyfrifo creu gwe Yn 2019, rydym yn cywasgu ein hierarchi rheoli, yn dileu llawer o gysylltiadau cymedrol, a lleihau rhaniau llorweddol i isel costau cyfathrebu; Cyfyngio'r ffiniau rhwng rhaniau; Byddwn yn integro rhaniau sy'n gysylltiedig â phroffil a sefydlu cysawd ymatebrwydd busnes anhysbys, neu beth sydd yn gyffredinol yn cael ei gyfeirio fel model Amoeba. Peidiwch â'r sut yr ydym yn ei alw, mae'r cwarel i sefydlu platfform lle mae pawb yn y rheolwr, er mwyn gallu creu gwerthoedd gwych dderbyn dychwelydau mw Oherwydd y gwerth unig sydd gennych yn creu gwerth, fel arall nid oes gennych gwerth.

Mae hynny'n ymddangos i mewn i'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen a'r rhaglen. Rydym yn edrych ymlaen i dod yn aroglwydd ein rhieni, y canolbwyntiad ein plentyn, ac aroglwydd ein ffrindiau un flwyddyn o hyn. Mae'r holl hyn yn angen ein dwylo diligent a'r ymennydd ddoeth i greu.

Ewch ymlaen, fy ffrindiau! Mae corn y gwerth wedi swnio, a dyfodol llachar yn aros i ni chwilio gyda'i gilydd. Mae fy ffrindiau, rydym yn edrych ymlaen i gynhyrchu ffrwythau hapus pan fydd y gwanwyn yn cyrraedd a blodau blodau un flwyddyn yn nes.

Diolch i bawb!