Mae 2020 yn flwyddyn rhyfeddol oherwydd COVID-19. This year is also a challenging year for EMAR company, and a year of harvest for the company. Ar draws y flwyddyn gyfan 2020, o dan arwain a chynhaliaeth Mr Huang a arwain y cwmni, rydym yn trosglwyddo anhawster ac yn ffocysu'n agos ar y cyrchfan incwm a osodwyd ar ddechrau 2020. Rydym yn cymryd cyfle a dilyn datblygu, ac mae pob gweithiwr yn gweithio gyda chynhelir a cynnydd.

Yn y flwyddyn olaf, mae pob aelod y cwmni wedi cyfuno a gweithio'n galed, wedi bod yn pragmatig a newyddiol, a bob amser wedi dod i'r filosofiaeth busnes y cleient yn gyntaf, ysbryddiaeth, gwaith tîm, a canlyniadau cyfeirio; Yn y gwaith, mae'r polisi o weithio gyda bwrpau cyson, syniadau unified, gweithio gyda'i gilydd, a chyrchu canlyniadau.

Gyda cyrraedd y flwyddyn newydd, mae'r Cwmni EMAR yn dal yr adolygu rheoli diwedd blwyddyn 2020 fel wedi ei drefnu. Mae'n canolbwyntio'n gyntaf ar adroddiadau gwaith amrywiol o rannau yn 2020, optimio'r system mewnol, a'r cynllun gwaith a'r amlwg ar gyfer 2021.

1 Cynhyrchu pob adran a cyfeiriad datblygu'r cwmni

(1) Roedd y cyrchfan tyfu a osodwyd ar gyfer 2020 25%, ond roedd y tyfu'n wir 37%, yn fwy na'r cyrchfan, a'n gosod cyrchfan gwerthu ar gyfer 2021 i gynyddu'n 30%;

(2) The departments of production, quality assurance, development, and personnel have all increased compared to the data in 2019, but there are still some shortcomings that need to be overcome and improved;

(3) Mae cynhyrchu stampio amrywiol, micro-motorau, twllau bach cywirdeb a mathau cydrannau cynnwys cynnwys cynhyrchu wedi ffurfio blaenoriau industri;

(4) Canolbwyntio'n barhaol ar a'i sefydlu mewn margau fel batri pŵer energi newydd, cydrannau cysylltydd ymysgogol, a prototipio cyflym.

2

(1) Gweithredu gwiriadau 5S yn rheolaidd ar gysylltiadau cwmni a gweithfannau cynhyrchu i wella delwedd y cwmni yn gyffredinol;

(2) hyfforddiant teicniol talentau mewnol, ychwanegu mecanism gwerthu a chymwysterau teicniol mewnol, a gwella'r cyfansoddiad a'r ymdrechu cyffredinol y gweithwyr;

(3) Gweithredoedd a threfnu rheolau'r cwmni'n barhaol, gwella'r ymwybodaeth am weithredoedd safonol ymhlith y personol mewn gwasanaethau amrywiol;

(4) Yn ôl gofyn y farchnad, gwella ymwylliant y cwmni a chyflwyno mwy o dystysgrifau system rheoli;

(5) Dylai pob adran gynnal o leiaf un sesiwn hyfforddiant themâu bob wythnos ac yn sefydlu cyfansoddiad a phrofi er mwyn gofyn i weithiwyr i wneud hyfforddiant arfer gweithio.

O'r diwedd, gwnaeth Mr Huang Panfeng, y Trefnydd Cyffredinol, llaith: Nid yw'n hawdd cyrraedd canlyniadau argraffu o'r fath yn 2020, diolch i'r gwaith galed a ymddiried pob personol EMAR. Yn edrych yn ôl ar 2020, mae'n falch iawn i fod wedi cyrraedd ein gorchmynion, ond ar yr un pryd, ni ddylid anghofio ein byrlwybrau eich hun. Mae gan y cwmni EMAR dal mwy o esboniadau o flaen. Dylai pob adran ddefnyddio'r mesurau gwella sy'n seiliedig ar y manylion a ganfuwyd yn yr adolygu rheoli, a chymuno datblygu trefn a gweithredu gwaith amrywiol. Yn 2021, dylai pob gwasanaeth y cwmni ganolbwyntio'n agos ar bennau a tasgau cynhyrchu a gweithredu, parhau i gynnal gweithredu a gwblhau'r cyflwr yn ddwfn a barhaol.

Bydd personol EMAR yn parhau â gweithio'n galed ym 2021 er mwyn dod i ddarparu proffesiynol eang o datrysiadau stampio elektronig.