Kære kolleger,

Hej alle sammen!

Ønsker alle et godt kinesisk nytår! De fleste af os har allerede rejst tusindvis af kilometer tilbage. Jeg vil gerne udtrykke min oprigtige taknemmelighed til alle, fordi de kom tilbage til tiden for at deltage i virksomhedens banebrydende aktiviteter.

2018 er gået Uanset ære, ære, fiasko eller mangler, lad os lægge dem til side og starte forfra fra et nyt udgangspunkt. På denne smukke dag med start på arbejdet, for det helt nye år 2019, har jeg følgende krav:

For det første skal alle beslutsomt gennemføre virksomhedens strategiske planlægning og handlingsplan, forene implementering, fælles handling og fælles ressourcemobilisering, for i 2019 er det eneste, vi kan være sikre på, er "usikkerhed". I lyset af denne usikkerhed kan vi kun gøre sikkerheden om vores lederskab og handlingskapacitet. Jeg håber, at hver afdelings arbejde nøje følger virksomhedens plan og kører efter kundernes behov.

Næste er produktet, produktet og produktet, produktet er vores kugle, og markedsføringen er som en pistol, uanset hvor god pistolen er, har den ingen kraft uden fremragende kugler. Det vigtigste første foran os er at gøre de produkter, som kunderne har brug for, det ultimative og opnå den mest passende omkostningseffektivitet. Denne korte sætning giver tre oplysninger: For det første skal vi udvikle produkter, der opfylder markedets eller de store kunders behov, forbedre omregningshastigheden for produktudvikling, undgå at udvikle for mange produkter med meget få salg og opnå meget lave omregningshastigheder for produkter, hvilket er et enormt spild af ressourcer. Den anden er at forkorte produktets udviklingscyklus, prioritere al forskning og udvikling og undgå forekomsten af mange produktkvalitet, proces og udstyr problemer under masseproduktion efter prøven er OK, hvilket kan forhindre masseproduktion og forsinke den fremragende produktlanceringstid; Den tredje er, at produktudvikling er den første kilde til omkostnings- og effektivitetsstyring, og virksomhederne skal investere flere ressourcer i produktudvikling. I 2019 skal alle afdelinger reducere deres personale, og kun i udvikling skal vi øge investeringerne. Vi forstår dybt, at uden forskning og udvikling er der ingen fremtid, og uden forskning og udvikling er der ingen kernekompetence. Den tredje er at aktivere organisationen og fremragende individer. Kernen i virksomhedsledelsen er problemet med mennesker, og bag mennesker er problemet med mekanismer. Bag mekanismer er evaluering og regnskab af værdiskabelse. I 2019 komprimerede vi vores ledelseshierarki, fjernede mange mellemliggende forbindelser og reducerede horisontale afdelinger for at reducere kommunikationsomkostningerne; Bygning af grænserne mellem afdelingerne Vi vil integrere afdelinger relateret til profit og etablere et uafhængigt forretningsansvarssystem, eller hvad der almindeligvis kaldes Amoeba modellen, og uanset hvordan vi kalder det, er kernen at etablere en platform, hvor alle er chef, så fremragende værdiskabere kan få større afkast, og dem, der ikke kan skabe værdi, kan fjernes fra deres positioner. Fordi den eneste værdi, du har, er at skabe værdi, ellers har du ingen værdi.

Kære venner, vi følger alle vores forældres instruktioner og vores børns forventninger. Vi er vendt tilbage til platformen for karriereudvikling, og vi stræber sammen, vi ruller ærmerne op og arbejder hårdt sammen. Vi ser frem til at blive vores forældres stolthed, vores børns benchmark og vores venners stolthed om et år, alt dette kræver vores flittige hænder og kloge hjerner for at skabe.

Kom så, mine venner! Ladehornet har lydt, og en lys fremtid venter os til at udforske sammen. Mine venner, vi glæder os til at høste frugterne af lykke, når foråret kommer, og blomsterne blomstrer et år senere.

Tak alle sammen!