De fleste små og mellemstore virksomheder står over for alvorlig homogenisering af deres produkter, og produkterne selv har ikke megen merværdi i form af kompetencer, og derfor har de kunder, der bruger produkterne kollektivt, detaljerede krav og forventninger til kvalitet på forskellige tidspunkter. Chefen og kvalitetskontrollen af producenter af præcisionsdele forarbejdning skal altid opretholde præcis kontrol, da overdreven kvalitet kan resultere i, at virksomheden tilføjer forskellige planlægnings-, inspektions- og forebyggelsesomkostninger. Derfor bør kvalitetskontrollen være over de lave standarder, som kunderne kan acceptere.

Langt de fleste små og mellemstore private virksomheder søger at give kunderne en oplevelse af produktkvalitet, der ikke er ringere end konkurrenternes til samme pris. Hensigten med at åbne en fabrik er kun én: at skabe overskud. Forbedring af kvaliteten gør måske ikke nødvendigvis chefen direkte rentabel, men stigningen i produktionsværdien og omkostningsbesparelserne som følge af stigningen i strøm er synlige for det blotte øje. Forbedringen af forskellige håndteringsaktioner og problemer såsom fabriksledelse, levering, kvalitetskontrol, materialer, personale osv. har alle til formål at reducere omkostningerne og øge effektiviteten og opnå større overskud for virksomheden.

Under de stadig mere alvorlige betingelser for hele fremstillingsindustriens overlevelse, især de små og mellemstore private virksomheders overlevelse, er det urealistisk og irrationellt ensidigt at søge kvalitet eller magt. Kvalitetskontrollen bør derfor fokusere mere på at forbedre kvaliteten ud fra perspektiverne for kvalitetskapital og virksomhedens indtjening. Hvis f.eks. leverandørens enhedspris er meget lav, men kvaliteten er dårlig, kan chefen se, at købsrapporten enhedspris er lavere end andre leverandører, hvilket kan spare virksomhedens penge, men hvad han ikke kan se er, at leverandørens kvalitet er dårlig, hvilket giver virksomheden forskellige kvalitetsomkostninger og tab. Så kvalitetskontrol i små og mellemstore fremstillinger vil beregne omkostningerne ved kvalitet, før der foretages kvalitetsforbedringer, hvilket er den mest effektive måde at opnå dobbelt så mange resultater på med halvdelen af indsatsen.

På samme måde skal produktionslederne også fortsætte med at forbedre vores produktionskraft og øge produktionsværdien, samtidig med at vi sikrer grundlæggende produktionskvalitet i stedet for at bebrejde kvaliteten for kvalitetsproblemer. Sammen kan vi øge virksomhedens magt og overskud.