2020 er et ekstraordinært år på grund af COVID-19. Dette år er også et udfordrende år for EMAR-virksomheden og et år med høst for virksomheden. Under ledelse og støtte af hr. Huang og virksomhedens ledelse har vi gennem hele året 2020 overvundet vanskeligheder og fokuseret tæt på det omsætningsmål, der blev fastsat i begyndelsen af 2020. Vi udnyttede mulighederne og fortsatte udviklingen, og alle medarbejdere arbejdede sammen med vedholdenhed og fremskridt, og vores resultater på alle områder er blevet bedre i forhold til sidste år.

I løbet af det sidste år har alle medlemmer af virksomheden forenet og arbejdet hårdt, været pragmatiske og innovative, og har altid overholdt forretningsfilosofien om kunden først, håndværk, teamwork og resultatorienteret; I arbejdet, politikken for at arbejde med konsekvente mål, forenede koncepter, arbejde sammen og opnå resultater.

Med ankomsten af det nye år gennemførte EMAR-selskabet årets slutning 2020 som planlagt. Hovedfokus er arbejdsrapporter fra forskellige afdelinger i 2020, intern systemoptimering samt arbejdsplan og udsigter for 2021.

1: Opnåelsen af hver afdeling og virksomhedens udviklingsretning

(1) Vækstmålet for 2020 var 25%, men den faktiske vækst var 37%, der oversteg målet, og der fastsættes et salgsmål for 2021 til at stige med 30%.

(2) Afdelingerne for produktion, kvalitetssikring, udvikling og personale er alle steget i forhold til dataene i 2019, men der er stadig nogle mangler, der skal overvindes og forbedres;

(3) Diversificerede stempling produkter, mikromotorer, præcision små huller og akustiske komponenttyper har dannet industrifordele;

(4) Løbende fokusere på og investere i markeder som nye energibatterier, bilstikkomponenter og hurtig prototype.

2: Forbedring af internt system

(1) regelmæssigt gennemføre 5S inspektioner på virksomhedens sovesale og produktionsværksteder for at forbedre virksomhedens image fuldt ud

(2) teknisk uddannelse af interne talenter, tilføjelse af en intern teknisk vurderings- og forfremmelsesmekanisme og styrkelse af medarbejdernes samlede engagement og entusiasme

(3) Løbende fremme og styrke virksomhedens regler, øge bevidstheden om standardiserede operationer blandt personale i forskellige afdelinger;

(4) I henhold til markedets efterspørgsel, forbedre virksomhedens konkurrenceevne og indføre flere certificeringer af ledelsessystemer;

(5) Hver afdeling bør gennemføre mindst én tematræning om ugen og etablere en belønnings- og straffemekanisme for at tilskynde medarbejderne til at gøre uddannelse til en arbejdsvane.

Endelig holdt generaldirektøren Huang Panfeng en tale: Det er ikke let at opnå så imponerende resultater i 2020 takket være det hårde arbejde og udholdenhed fra hele EMAR-personalet. Når man ser tilbage på 2020, er det meget glædeligt at have nået vores mål, men samtidig bør vi ikke glemme vores egne mangler. Hver afdeling bør træffe forbedringsforanstaltninger baseret på de mangler, der er konstateret i ledelsesoversigten, og fremme en velordnet udvikling og gennemførelse af forskellige arbejder. I 2021 skal alle medarbejdere i virksomheden nøje fokusere på produktions- og driftsmål og opgaver, fortsætte med at dybt og vedvarende opretholde udførelsen og færdiggørelsen af staten.

EMAR-personalet vil fortsat arbejde hårdt i 2021 for at blive en global professionel leverandør af elektroniske stempleløsninger.