I den indledende fase fokuserer maskinværktøjsvirksomheder på kerneressourcer og komparative fordele til at udføre international forretning, løbende udvide og udvide den industrielle kæde, forbedre omfattende konkurrenceevne og udvikle sig fra specialiseret drift til omfattende drift og omdanne sig fra en enkelt produktserviceudbyder til en omfattende produktserviceudbyder.

Hvad er de fem store misforståelser i den internationale udvikling af maskinværktøjsindustrien

Misforståelse 1: Internationalisering skal starte med markedsføring. Virksomhederne skal ikke blot starte fra produktmarkedsføring og service output, men skal også absorbere avancerede innovative teknologier og international ledelseserfaring fra udlandet.

Misforståelse 2: Internationalisering er vigtigere end indenlandsk. Værktøjsmaskinvirksomheder kan ikke ignorere hjemmemarkedet for at fremme det internationale marked. Den største hindring for international drift er, at kinesiske værktøjsmaskinvirksomheder endnu ikke virkelig har vundet det lokale marked.

Misforståelse 3: Fusioner og opkøb er den bedste vej til internationalisering. Hensigtsmæssige internationale fusioner og overtagelser kan, hvis de drives korrekt, være en mulig måde at udnytte supplerende fordele, supplere hinandens styrker og svagheder og opnå en win-win situation. Der er imidlertid også store risici i forbindelse med grænseoverskridende fusioner og overtagelser, især integrationsrisikoen efter fusionen.

Misforståelse 4: Forfølgelse af omfattende internationalisering af erhvervsaktiviteter. I den indledende fase fokuserer maskinværktøjsvirksomheder på kerneressourcer og komparative fordele til at udføre international forretning, løbende udvide og udvide den industrielle kæde, forbedre omfattende konkurrenceevne og udvikle sig fra specialiseret drift til omfattende drift og omdanne sig fra en enkelt produktserviceudbyder til en omfattende produktserviceudbyder.

Misforståelse 5: Sinicisering af internationale mærker eller internationalisering af kinesiske mærker. Der er tre situationer, der har brug for opmærksomhed: først, haste sig at erstatte mærket, og haste sig at holde kinesiske mærker efter fusioner og opkøb; For det andet mangler der rimelig overgangsplads i hasten med at innovere oversøiske mærker og omdanne dem til kinesiske mærker; For det tredje menes det, at kinesiske berømte mærker eller varemærker er globale mærker.