Die meisten kleinen und mittleren Unternehmen sind mit einer starken Homogenisierung ihrer Produkte konfrontiert, und die Produkte selbst haben keinen großen Mehrwert in Bezug auf Fähigkeiten. Daher haben die Kunden, die die Produkte gemeinsam verwenden, detaillierte Anforderungen und Erwartungen an Qualität zu unterschiedlichen Zeiten. Der Chef und die Qualitätskontrolle der Hersteller von Präzisionsteilen müssen immer eine genaue Kontrolle aufrechterhalten, da übermäßige Qualität dazu führen kann, dass das Unternehmen verschiedene Planungs-, Inspektions- und Präventionskosten hinzufügt. Die Qualitätskontrolle sollte über den niedrigen Standards liegen, die Kunden akzeptieren können.

Die überwiegende Mehrheit der kleinen und mittleren Privatunternehmen ist bestrebt, den Kunden ein Erlebnis der Produktqualität zu bieten, das dem ihrer Wettbewerber nicht unterlegen ist, zum gleichen Preis. Die Absicht, eine Fabrik zu eröffnen, ist nur eine: Gewinne zu generieren. Die Verbesserung der Qualität kann nicht unbedingt den Chef direkt rentabel machen, aber die Erhöhung des Output-Werts und Kosteneinsparungen durch die Erhöhung der Leistung sind mit bloßem Auge sichtbar. Die Verbesserung der verschiedenen Handhabungsmaßnahmen und Probleme wie Fabrikmanagement, Lieferung, Qualitätskontrolle, Material, Personal usw. zielen alle darauf ab, Kosten zu senken und die Effizienz zu erhöhen und mehr Gewinne für das Unternehmen zu erzielen.

Unter den immer härteren Überlebensbedingungen der gesamten verarbeitenden Industrie, insbesondere der kleinen und mittleren Privatunternehmen, ist es unrealistisch und irrational, einseitig nach Qualität oder Macht zu streben. Daher sollte sich die Qualitätskontrolle stärker auf die Verbesserung der Qualität aus der Perspektive von Qualitätskapital und Unternehmensergebnissen konzentrieren. Wenn zum Beispiel der Stückpreis des Lieferanten sehr niedrig ist, aber die Qualität schlecht ist, kann der Chef sehen, dass der Stückpreis des Einkaufsberichts niedriger ist als der anderer Lieferanten, was dem Unternehmen Geld sparen kann, aber was er nicht sehen kann, ist, dass die Qualität des Lieferanten schlecht ist, was dem Unternehmen verschiedene Qualitätskosten und -verluste verursacht. So berechnet die Qualitätskontrolle in der kleinen und mittleren Fertigung die Kosten der Qualität, bevor Qualitätsverbesserungen vorgenommen werden, was der effektivste Weg ist, um das Doppelte des Ergebnisses mit halbem Aufwand zu erzielen.

In ähnlicher Weise müssen Produktionsleiter auch weiterhin unsere Produktionsleistung verbessern und den Produktionswert erhöhen, während gleichzeitig die grundlegende Produktionsqualität sichergestellt wird, anstatt Qualität für Qualitätsprobleme verantwortlich zu machen. Gemeinsam können wir Macht und Gewinn für das Unternehmen steigern. Das ist der richtige Weg!