Ο 2020 είναι μια εξαιρετική χρονιά λόγω του COVID-19. Αυτό το έτος είναι επίσης μια δύσκολη χρονιά για την εταιρεία EMAR, και ένα έτος συγκομιδής για την εταιρεία. Καθ' όλη τη διάρκεια του έτους 2020, υπό την ηγεσία και την υποστήριξη του κ. Χουάνγκ και της ηγεσίας της εταιρείας, ξεπεράσαμε τις δυσκολίες και εστιάσαμε στενά στον στόχο εσόδων που θέσαμε στις αρχές του 2020.

Κατά το προηγούμενο έτος, όλα τα μέλη της εταιρείας έχουν ενωθεί και εργαστεί σκληρά, ήταν ρεαλιστικά και καινοτόμα, και έχουν πάντα εμμείνει στην επιχειρησιακή φιλοσοφία του πελάτη πρώτα, της χειροτεχνίας, της ομαδικής εργασίας, και των αποτελεσμάτων προσανατολισμένων. Στην εργασία, η πολιτική εργασίας με συνεπείς στόχους, ενοποιημένες έννοιες, συνεργασία και επίτευξη αποτελεσμάτων.

Με την άφιξη του νέου έτους, η εταιρεία EMAR πραγματοποίησε την επισκόπηση διαχείρισης του 2020-τέλους του έτους σύμφωνα με το πρόγραμμα. Επικεντρώνεται κυρίως στις εκθέσεις εργασίας διαφόρων τμημάτων το 2020, τη βελτιστοποίηση του εσωτερικού συστήματος, καθώς και στο σχέδιο εργασίας και τις προοπτικές για το 2021.

1: Η επίτευξη κάθε τμήματος και η κατεύθυνση ανάπτυξης της εταιρείας

(1) Ο στόχος ανάπτυξης που καθορίστηκε για 2020 ήταν 25%, αλλά η πραγματική αύξηση ήταν 37%, υπερβαίνοντας τον στόχο, και θέτοντας έναν στόχο πωλήσεων για 2021 για αύξηση κατά 30%·

(2) Τα τμήματα παραγωγής, διασφάλισης ποιότητας, ανάπτυξης και προσωπικού έχουν αυξηθεί όλα σε σύγκριση με τα δεδομένα τον 2019, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες ελλείψεις που πρέπει να ξεπεραστούν και να βελτιωθούν.

(3) Τα διαφοροποιημένα προϊόντα σφράγισης, οι μικροκινητήρες, οι μικρές τρύπες ακρίβειας, και οι ακουστικοί τύποι συστατικών έχουν διαμορφώσει τα πλεονεκτήματα βιομηχανίας.

(4) Συνεχώς εστιάζοντας και επενδύοντας σε αγορές όπως οι νέες μπαταρίες ενέργειας, τα εξαρτήματα συνδετήρων αυτοκινήτων και η γρήγορη κατασκευή πρωτοτύπων.

2: Βελτίωση του εσωτερικού συστήματος

(1) Πραγματοποιεί τακτικά επιθεωρήσεις 5στους κοιτώνες της εταιρείας και τα εργαστήρια παραγωγής για να ενισχύσει πλήρως την εικόνα της εταιρείας.

(2) την τεχνική κατάρτιση των εσωτερικών ταλέντων, την προσθήκη ενός εσωτερικού μηχανισμού αξιολόγησης και προαγωγής τεχνικών και την ενίσχυση της συνολικής αφοσίωσης και του ενθουσιασμού των εργαζομένων·

(3) Συνεχώς προωθεί και ενισχύει τους κανόνες της εταιρείας, ενισχύει την ευαισθητοποίηση των τυποποιημένων λειτουργιών μεταξύ του προσωπικού σε διάφορα τμήματα.

(4) Σύμφωνα με τη ζήτηση της αγοράς, ενισχύστε την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας και εισαγάγετε περισσότερες πιστοποιήσεις συστημάτων διαχείρισης.

(5) Κάθε τμήμα θα πρέπει να διεξάγει τουλάχιστον μία θεματική εκπαιδευτική συνεδρία την εβδομάδα και να θεσπίζει έναν μηχανισμό ανταμοιβής και τιμωρίας για να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να κάνουν την κατάρτιση συνήθεια εργασίας.

Τέλος, ο Γενικός Διευθυντής, κ. Huang Panfeng, έκανε μια ομιλία: Δεν είναι εύκολο να επιτευχθούν τόσο εντυπωσιακά αποτελέσματα το 2020, χάρη στη σκληρή δουλειά και την επιμονή όλου του προσωπικού της EMAR. Κοιτάζοντας πίσω στο 2020, είναι πολύ ικανοποιητικό που επιτύχαμε τους στόχους μας, αλλά ταυτόχρονα δεν πρέπει να ξεχνάμε τις δικές μας ελλείψεις.Η εταιρεία έχει ακόμα περισσότερες προκλήσεις μπροστά μας. Κάθε τμήμα θα πρέπει να λαμβάνει μέτρα βελτίωσης με βάση τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στην αναθεώρηση της διαχείρισης και να προωθεί την ομαλή ανάπτυξη και υλοποίηση διαφόρων εργασιών. Στο 2021, όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας θα πρέπει να επικεντρωθούν στενά στους στόχους και τα καθήκοντα παραγωγής και λειτουργίας, να συνεχίσουν να διατηρούν βαθιά και επίμονα την εκτέλεση και ολοκλήρωση του κράτους.

Το προσωπικό της θα συνεχίσει να εργάζεται σκληρά το 2021 για να γίνει παγκόσμιος επαγγελματίας προμηθευτής ηλεκτρονικών λύσεων σφράγισης.