Στο αρχικό στάδιο, οι επιχειρήσεις εργαλειομηχανών εστιάζουν στους βασικούς πόρους και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα για να εκτελέσουν τις διεθνείς επιχειρήσεις, να επεκτείνουν συνεχώς και να επεκτείνουν τη βιομηχανική αλυσίδα, να βελτιώσουν την περιεκτική ανταγωνιστικότητα, και να αναπτυχθούν από την εξειδικευμένη λειτουργία στην ολοκληρωμένη λειτουργία, μετατρέποντας από έναν ενιαίο πάροχο υπηρεσιών προϊόντων σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο υπηρεσιών προϊόντων.

Ποιες είναι οι πέντε μεγάλες παρανοήσεις στη διεθνή ανάπτυξη της βιομηχανίας εργαλειομηχανών

Παρανόηση 1: Η διεθνοποίηση πρέπει να ξεκινήσει με το μάρκετινγκ. Οι επιχειρήσεις όχι μόνο πρέπει να ξεκινήσουν από το μάρκετινγκ προϊόντων και την παραγωγή υπηρεσιών, αλλά και να απορροφήσουν προηγμένες καινοτόμες τεχνολογίες και διεθνή διαχειριστική εμπειρία από το εξωτερικό.

Παρανόηση 2: Η διεθνοποίηση είναι πιο σημαντική από την εγχώρια. Οι εταιρείες εργαλειομηχανών δεν μπορούν να αγνοήσουν την εγχώρια αγορά προκειμένου να ευημερήσουν τη διεθνή αγορά. Το μεγαλύτερο εμπόδιο στις διεθνείς λειτουργίες είναι ότι οι κινεζικές εταιρείες εργαλειομηχανών δεν έχουν ακόμη κερδίσει πραγματικά την τοπική αγορά.

Παρανόηση 3: Οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές αποτελούν τον καλύτερο δρόμο για τη διεθνοποίηση. Οι κατάλληλες διεθνείς συγχωνεύσεις και εξαγορές, εάν λειτουργούν σωστά, μπορεί να αποτελέσουν εφικτό τρόπο αξιοποίησης συμπληρωματικών πλεονεκτημάτων, συμπλήρωσης των δυνατοτήτων και των αδυναμιών του άλλου και επίτευξης μιας συμφέρουσας κατάστασης. Ωστόσο, υπάρχουν επίσης τεράστιοι κίνδυνοι που κρύβονται στις διασυνοριακές συγχωνεύσεις και εξαγορές, ιδίως ο κίνδυνος ολοκλήρωσης μετά τη συγχώνευση.

Παρανόηση 4: Επιδίωξη της συνολικής διεθνοποίησης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Στο αρχικό στάδιο, οι επιχειρήσεις εργαλειομηχανών εστιάζουν στους βασικούς πόρους και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα για να εκτελέσουν τις διεθνείς επιχειρήσεις, να επεκτείνουν συνεχώς και να επεκτείνουν τη βιομηχανική αλυσίδα, να βελτιώσουν την περιεκτική ανταγωνιστικότητα, και να αναπτυχθούν από την εξειδικευμένη λειτουργία στην ολοκληρωμένη λειτουργία, μετατρέποντας από έναν ενιαίο πάροχο υπηρεσιών προϊόντων σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο υπηρεσιών προϊόντων.

Παρανόηση 5: Ενοποίηση των διεθνών εμπορικών σημάτων ή διεθνοποίηση των κινεζικών εμπορικών σημάτων. Υπάρχουν τρεις καταστάσεις που χρειάζονται προσοχή: πρώτον, βιασύνη για να αντικαταστήσει το εμπορικό σήμα και βιασύνη για να κολλήσει τα κινεζικά εμπορικά σήματα μετά από συγχωνεύσεις και εξαγορές. Δεύτερον, υπάρχει έλλειψη λογικού μεταβατικού διαστήματος στη βιασύνη να καινοτομήσουν υπερπόντια εμπορικά σήματα και να τα μετατρέψουν σε κινεζικά εμπορικά σήματα. Τρίτον, πιστεύεται ότι τα κινεζικά διάσημα εμπορικά σήματα ή εμπορικά σήματα είναι παγκόσμια εμπορικά σήματα.