En la etapa inicial, las empresas de máquinas herramienta llevan a cabo negocios internacionales basados en recursos básicos y ventajas comparativas, y luego amplían y amplían constantemente la cadena industrial y mejoran la competitividad integral, se desarrollan de operaciones especializadas a operaciones integrales, y se transforman de proveedores de servicios de un solo producto a proveedores de servicios de productos integrales.

¿¿ cuáles son los cinco malentendidos sobre el Desarrollo Internacional de la industria de máquinas herramienta?

Malentendido uno: la internacionalización debe comenzar con el marketing. Las empresas no solo deben comenzar con la comercialización de productos y la exportación de servicios, sino también inhalar tecnologías innovadoras avanzadas extranjeras, experiencia en gestión internacional, etc.

Malentendido dos: la internacionalización es más importante que el país. Las empresas de máquinas herramienta no pueden ignorar el mercado interno para prosperar el mercado internacional. El mercado local de las empresas chinas de máquinas herramienta aún no ha ganado realmente, que es el mayor obstáculo para la operación internacional.

Malentendido 3: las fusiones y adquisiciones son el mejor camino para la internacionalización. Si las fusiones y adquisiciones internacionales adecuadas funcionan correctamente, pueden ser una forma factible de aprovechar las ventajas complementarias y aprender de las fortalezas de los demás para lograr una situación beneficiosa para todos. Sin embargo, las fusiones y adquisiciones transfronterizas también ocultan enormes riesgos, especialmente el riesgo de integración después de las fusiones y adquisiciones.

Malentendido 4: perseguir la internacionalización general de la operación. En la etapa inicial, las empresas de máquinas herramienta llevan a cabo negocios internacionales basados en recursos básicos y ventajas comparativas, y luego amplían y amplían constantemente la cadena industrial y mejoran la competitividad integral, se desarrollan de operaciones especializadas a operaciones integrales, y se transforman de proveedores de servicios de un solo producto a proveedores de servicios de productos integrales.

Malentendido 5: la Sinización de las marcas internacionales o la internacionalización de las marcas chinas. Tres situaciones requieren atención: primero, apresurarse a reemplazar la marca y apresurarse a pegar la marca china después de la fusión y adquisición; En segundo lugar, apresurarse a innovar las marcas extranjeras y llevar a cabo la transformación China de las marcas extranjeras carece de un espacio de transición razonable; En tercer lugar, pensar que las marcas famosas chinas o las marcas conocidas chinas son marcas globales.