人事管理における業績評価はどの業界でも良い効果がある。良好な業績評価指標は多くの従業員の仕事の積極性を動員し、生産効率を高め、計画通りに品質を保証して生産任務を完成するなどに大きな役割を持っている。したがって、業績指標を合理的に制定することは機械加工業界の企業管理の重要なポイントである。では、NC工作機械加工労働者の業績評価方法は何があるのでしょうか

　　各会社の人事部門は職場の業績評価基準を制定し、異なる業界の業績評価基準は対応する分野に適用すると良い効果が得られる。もちろん、前提は合理的でなければならない。良好な業績評価は多くの従業員の仕事意欲を動員し、仕事の生産効率を高め、計画通りに生産任務を品質保証するために重要な役割を果たしている。だから、合理的に業績指標を制定することも機械加工業界の企業管理の中で非常に重要な一環である。それでは、NC加工メーカーとして、どのように業績評価の基準と方法を制定するのか?深センEM AR精密技術有限公司は、高品質の部品加工に特化した強力なメーカーです。業界のCNC加工のパフォーマンス評価方法をいくつか紹介します。CNC加工メーカーとして、参考になるかもしれません。

　　NC工作機械加工労働者の業績評価方法は主に生産部、自動車工場で、NCフライス盤の生産に従事するすべての従業員に適用される。

　　CNC工作機械加工労働者の業績評価方法

　　A一般的な機械加工工数の発生方法

　　一般的な機械加工企業は、労働時間の生成方法を通じて業績管理を行っています。労働時間の設計は、主に技術測定、ソフトウェア支援、経験分析の3つの方法を組み合わせたものです。

　　機械加工工数の生成方法は、主に加工工数と補助工数で構成されており、主な計算方法は次のとおりです。

　　機械加工工数=製品理論工数加工係数+補助時間

　　この公式では、補助時間とは主に生産前の準備、加工中のクランプ、ナイフ交換、従業員の自己点検過程などに消費される時間を指します。加工係数は製品の実際の加工中の難易度、従業員の疲労度などで、一般的には暫定的な数値1.08-1.5の間を採用します。ただし、加工が難しい材料や技術が不完全な製品については、加工工数会議の実際の加工時間が優先されます。

　　3.サポート工数の生成方法

　　サポート労働時間の頻度は高くありませんが、特別な状況下でも発生する可能性があります。従業員は他の部門やポジションをサポートする必要があり、実際の出席時間をサポート労働時間として使用します。

　　2.報酬工数の発生方法

　　製品の報酬工数は製品の生産任務の完成状況と製品の検査結果によって共同で決定され、その計算式は

　　報酬工数=機械加工時(難易度係数+品質係数+1)

　　4.損失工数の計算方法

　　ロス工数は、主に他の理由による待ち時間、図面の変更による加工時間の増加、その後の加工による修理時間、および非加工による予想外の時間によるものです。実際の加工時間は機械加工時間であり、ロス工数には含まれません。

　　5.月の業績工数の計算方法

　　従業員のパフォーマンス労働時間は、主に今月の機械加工会社、報酬労働時間、サポート労働時間、および消耗労働時間の合計と出席時間です。計算式は次のとおりです。

　　月のパフォーマンス工数=機械加工工数の合計+報酬工数+消耗工数+サポート工数-出勤工数

　　上記の共有を通じて、工場の業績評価方法について新しい考えを持っていますか? EM AR Precision Technologyは、業績評価システムは両刃の剣であると考えています。合理的に作成すれば、従業員の熱意とイニシアチブを効果的に動員できます。生産と加工の効率を向上させ、ユーザーから提供された生産タスクをより適切に完了することができます。生産が不合理な場合、従業員はとにかく達成できないと感じ、無視されます。したがって、従業員の業績評価メカニズムは、会社の実際の状況に応じて策定する必要があります。