Kallid kolleegid,

Tere kõigile!

Soovin kõigile head Hiina uut aastat! Enamik meist on juba tuhandeid miile tagasi reisinud. Soovin väljendada siirat tänu kõigile, kes tulid õigel ajal tagasi, et osaleda ettevõtte murrangulises tegevuses.

2018 on möödunud. Sõltumata hiilgusest, hiilgusest, ebaõnnestumisest või puudustest, paneme need kõrvale ja alustame uuesti uuest lähtepunktist. Sellel ilusal tööpäeval, uhiuuseks 2019. aastaks, on mul järgmised nõuded:

Esiteks peavad kõik otsustavalt rakendama ettevõtte strateegilist planeerimist ja tegevuskava, ühtlustama kasutuselevõttu, ühtlustama tegevust ja ühtlustama ressursside mobiliseerimist, sest 2019. aastal saame olla kindlad ainult "ebakindlusest". Selle ebakindlusega silmitsi saame teha ainult oma juhtimis- ja tegevusvõimekuse kindlus. Loodan, et iga osakonna töö järgib rangelt ettevõtte plaani ja sõidab vastavalt klientide vajadustele.

Järgmine on toode, toode ja toode. Toode on meie kuul ja turundus on nagu relv. Ükskõik kui hea relv on, sellel ei ole võimsust ilma suurepäraste kuulideta. Kõige olulisem esimene asi meie ees on muuta klientidele vajalikud tooted parimaks ja saavutada kõige sobivam kulutõhusus. See lühike lause annab kolm teavet: esiteks peame välja töötama tooteid, mis vastavad turu või suurte klientide vajadustele, parandama tootearenduse konversioonimäära, vältima liiga paljude toodete arendamist väga vähese müügiga ning saavutama äärmiselt madalad toodete konversioonimäärad, mis on tohutu ressursside raiskamine; Teine on lühendada toote arendustsüklit, seada prioriteediks kogu teadus- ja arendustegevus ning vältida paljude toote kvaliteedi-, protsessi- ja seadmeprobleemide esinemist massitootmise ajal pärast seda, kui proov on OK, mis võib takistada massitootmist ja lükata suurepärase toote turuletoomise aega edasi; Kolmandaks on tootearendus esimene kulude ja tõhususe kontrolli allikas ning ettevõtted peavad investeerima rohkem ressursse tootearendusse. 2019. aastal peavad kõik osakonnad oma personali vähendama. Ainult arendusvaldkonnas on vaja suurendada investeeringuid. Me mõistame sügavalt, et ilma teadus- ja arendustegevuseta ei ole tulevikku ning ilma teadus- ja arendustegevuseta ei ole põhilist konkurentsivõimet. Kolmas on organisatsiooni ja silmapaistvate isikute aktiveerimine. Ettevõtte juhtimise tuum on inimeste probleem, inimeste taga on mehhanismide probleem, mehhanismide taga on väärtuse loomise hindamine ja arvestus. 2019. aastal surusime oma juhtimishierarhia kokku, kõrvaldasime paljud vahelised lingid ja vähendasime horisontaalseid osakondasid, et vähendada kommunikatsioonikulusid; osakondade vaheliste piiride ületamine; Integreerime kasumiga seotud osakonnad ja loome sõltumatu ärivastutuse süsteemi ehk seda, mida tavaliselt nimetatakse Amoeba mudeliks. Olenemata sellest, kuidas me seda nimetame, on tuum luua platvorm, kus kõik on boss, nii et suurepärased väärtuse loojad saaksid suuremat tulu ja need, kes ei suuda väärtust luua, saaksid oma positsioonidelt kõrvaldada. Sest ainus väärtus, mis teil on, on väärtuse loomine, vastasel juhul pole teil väärtust.

Kallid sõbrad, me kõik kanname oma vanemate juhiseid ja oma laste ootusi. Oleme naasnud karjääri arengu platvormile ja püüdleme koos, käärime varrukad üles ja töötame kõvasti koos. Ootame, et saame aasta pärast vanemate uhkuseks, laste võrdlusaluseks ja sõprade uhkuseks. Kõik see nõuab meie hoolikaid käsi ja tark aju, et luua.

Lase käia, mu sõbrad! Laengu sarv on kõlanud ja helge tulevik ootab meid, et uurida koos. Mu sõbrad, me ootame rõõmuvilja lõikamist, kui kevad saabub ja lilled õitsevad aasta hiljem.

Tänan teid kõiki!