2020. aasta on COVID-19 tõttu erakordne aasta. See aasta on ka EMAR ettevõttele keeruline aasta ja ettevõttele saagi aasta. Kogu 2020. aasta jooksul saime härra Huangi ja ettevõtte juhtimise ja toetuse all raskustest üle ning keskendusime tihedalt 2020. aasta alguses seatud tulude eesmärgile. Kasutasime võimalusi ja jätkasime arengut ning kõik töötajad töötasid koos püsivuse ja edusammudega. Meie saavutused on kõigis aspektides paranenud võrreldes eelmise aastaga.

Viimasel aastal on kõik ettevõtte liikmed ühendanud ja töötanud kõvasti, olnud pragmaatilised ja uuenduslikud ning alati järginud ärifilosoofiat, mis on kliendi esmane, käsitöö, meeskonnatöö ja tulemustele orienteeritud; Töös on poliitika töötada järjepidevate eesmärkidega, ühtsete kontseptsioonide, koostöö ja tulemuste saavutamine.

Uue aasta saabumisega korraldas ettevõte EMAR 2020. aasta lõpu juhtimise ülevaate plaanipäraselt. Keskendumine peamiselt erinevate osakondade 2020. aasta tööaruannetele, sisemisele süsteemi optimeerimisele, samuti 2021. aasta tööplaanile ja väljavaadetele.

1: Iga osakonna saavutamine ja ettevõtte arengusuund

(1) 2020. aastaks seatud kasvueesmärk oli 25%, kuid tegelik kasv oli 37%, ületades eesmärgi ning seades 2021. aastaks müügieesmärgi 30%;

(2) Tootmise, kvaliteedi tagamise, arenduse ja personali osakonnad on 2019. aasta andmetega võrreldes kasvanud, kuid mõned puudused tuleb siiski ületada ja parandada;

(3) Mitmekesised templitooted, mikromootorid, täppisväikesed augud ja akustiliste komponentide tüübid on moodustanud tööstuse eelised;

(4) Pidev keskendumine ja investeerimine sellistele turgudele nagu uued energiapatareid, autotööstuse pistikukomponendid ja kiire prototüüpimine.

2: Sisesüsteemi parandamine

(1) korraldab regulaarselt ettevõtte ühiselamute ja tootmistöökodade 5S kontrolle, et täielikult parandada ettevõtte mainet;

(2) sisemiste talentide tehniline väljaõpe, sisetehniku hindamis- ja edendamismehhanismi lisamine ning töötajate üldise pühendumuse ja entusiasmi suurendamine;

(3) pidevalt edendada ja tugevdada ettevõtte eeskirju, suurendada eri osakondade personali teadlikkust standardiseeritud tegevusest;

(4) Vastavalt turunõudlusele suurendada ettevõtte konkurentsivõimet ja kehtestada rohkem juhtimissüsteemi sertifikaate;

(5) Iga osakond peaks korraldama vähemalt ühe temaatilise koolituse nädalas ning kehtestama tasu- ja karistusmehhanismi, et julgustada töötajaid muutma koolituse tööharjumuseks.

Lõpetuseks pidas peadirektor Huang Panfeng kõne: Tänu EMARi töötajate raskele tööle ja püsivusele ei ole lihtne saavutada 2020. aastal nii muljetavaldavaid tulemusi. Kui vaadata tagasi 2020. aastale, siis on väga hea meel saavutada oma eesmärgid, kuid samal ajal ei tohiks me unustada oma puudusi. EMARi ettevõttel on veel rohkem väljakutseid ees. Iga osakond peaks võtma parandusmeetmeid juhtimiskontrollis tuvastatud puuduste põhjal ning edendama erinevate tööde nõuetekohast arendamist ja rakendamist. 2021. aastal peaksid kõik ettevõtte töötajad keskenduma tihedalt tootmise ja tegevuse eesmärkidele ja ülesannetele, jätkama riigi täitmise ja lõpuleviimise sügavat ja püsivat säilitamist.

EMARi töötajad jätkavad 2021. aastal kõvasti tööd, et saada ülemaailmseks professionaalseks e-templilahenduste tarnijaks.