Enne 1990. aastat oli Hiina metallistantsimistööstus endiselt väga nõrk ja enamik metallistantsimistehaseid olid vanamoodsad pungimismasinad (need, mida juhtisid külgrullid). Sel ajal külastasin kord riistvara tembeldamise tehast ning osade ülekandmist kandsid endiselt postid ja korvid. Reformide edasise arengu ja avamisega on Hiinasse jõudnud üha rohkem välisriikidest rahastatavaid ettevõtteid ning erinevatel tööstusharudel on suur nõudlus metallistantsimise osade järele. Tol ajal olid kodumaised metallistantsimise osade tehased kaugeltki nõudluse rahuldamisest nii toodangu kui ka kvaliteedi osas. Selle tulemusena on paljud välisriikide rahastatavad metallistantsimistehased Hiinas rajatud tehased.

Sel ajal olid Hiina paremad riistvara templitehased peamiselt Singapuri ja Jaapani ettevõtted ning Taiwani riistvara templitehased peeti teiseks tasemeks. Peaaegu 20-aastase arengu järel on meie kodumaised metallistantsimistehased võtnud juhtpositsiooni pidevas stantsimises, samal ajal kui Singapuri ja Jaapani templifirmadel on alles ainult brändipreemiad.

Kodumaise templitööstuse arengu ajaloost võib selle kokku võtta kolme etappi:

Esimene etapp oli 1990–2000, kiire arengu periood, mida võib nimetada "võimekuse" etapiks. Selle perioodi jooksul oli tootmisvõimsuse puudus, tõsine nõudlus kaalus üles pakkumise. Välisfinantseeritud ettevõtetel oli absoluutne eelis hallituse valmistamise suutlikkuse ja tehnoloogilise taseme osas. Müük templitööstuses on suhteliselt lihtne teha. Kliendid toovad jooniseid ja kuni ettevõttel on võimalus seda teha, määratakse need tavaliselt. Sel ajal olid meie kodumaised riistvara stantsimise osade tehased õppimise ja alustamise etapis. Mõned eraettevõtted alustasid oma äritegevust, alustades punchpress (vorme saab avada välised ettevõtted), arendades välja kaks, kolm, saja..., ja seejärel arendades välja oma hallitustehnoloogia keskused. Selle perioodi jooksul rajati palju suuri metallistantsimistehaseid.

Teine etapp on ajavahemikus 2000–2007, täieliku konkurentsi etapp, mida võib nimetada "hinna" etapiks. Sel hetkel suudab üha rohkem riistvara templi osade tehaseid neid toota ja kvaliteet on oluliselt paranenud. Hinnakonkurents on äärmiselt äge. Kui klient esitab joonised pakkumise ja pakub 1 jüaani, samas kui teised ettevõtted pakuvad 80 senti, on suur võimalus see tellimus kaotada. Surve muutus suuremaks ja kasum langes ja raua liikumise tööstus moodustus niimoodi.

Kolmandat etappi pärast 2007. aastat võib nimetada väärtuse etapiks. Miks me alustasime 2007. aastast? Sest Apple'i iPhone jõudis sel aastal järk-järgult inimeste ellu.

iPhone'i esilekerkimine on teatud määral muutnud inimeste väärtused toodete suhtes ümber. Enne seda oli Nokia mobiiltelefonitööstuse absoluutne kuningas ja hinnad muutusid aina odavamaks, paljud pakkusid isegi telefone tasuta kingitusena võrguga ühendatuna. Peale iPhone saabumist, hinnaga üle 4000 jüaani, kiirustasid kõik ikka veel seda ostma, jäädes hilja üleval ja järjekorras, et seda osta. Funktsionaalsuse ja esteetika poolest on iPhone palju tugevam ja iPhone'i hoidmine muudab selle eriti tipptasemel välja.

Sel hetkel, pärast seda, kui klient küsib hinna kohta, tulevad nad teie juurde arutama, miks te tsiteerisite 1 jüaani, samas kui teised tsiteerisite 80 senti, millised on erinevused teie riistvara templi osade tehase tehnoloogia ja teiste tehnoloogia vahel, kuidas tekivad erinevused riistvara templi osade tehaste vahel ja milliseid eeliseid saate sellele tootele tuua, kui olete kallimad kui teised. Kui on väga piisavalt põhjuseid, siis kliendid ostavad tõenäoliselt ka kõrge hinnaga.