Lankide maitea,

Kaixo denok!

Denei urte berri txinatar zoriontsu bat eskatzen diot! Gu gehienek milaka kilometro itzuli dira. Eskerrak sinpleenak erakustea nahi nuke denbora itzultzeagatik konpainiaren oinarrizko ekintzetan parte hartzeko. Mila esker.

2018. Poztasuna, aintza, hutsegitea edo desagerrak izan arren, alde batera utziko ditugu eta hasierako puntu berritik berriro hasiko dugu. 2019ko urte berriaren egun eder honetan, nire beharreak ditut:

Lehenengo, denek erabaki behar dute konpainiaren plana eta ekintza-plana strategikoa, eragiketa, ekintza uniformea eta baliabide-mobilizazio uniformea, zeren 2019an, ziur egon daitekeen gauza bakarra "ziurtasuna" da. Ziurtasun horren aurrean, gure gidari eta ekintza-gaitasun ziurtasuna da. Espero dut departamentu bakoitzaren lanak konpainiaren plana eta bezeroen beharren arabera jarraituko duela. Ez zaitez bere burua miresten, onartzean edo arrogantzan jarraituko.

Hurrengoa da produktua, produktua eta produktua. Produktua gure bala da, eta merkataritza pistola bat bezala da. Lehenengo gauza garrantzitsuena da bezeroek azken aldetik behar dituzten produktuak egitea eta kostu-efektivitatea egokiena lortzea. Esaldi labur honek hiru informazio zati batzuk eraman ditu. Lehenengo, merkatuaren edo bezeroen nagusien beharrak dituzten produktuak garatzen ditugu, produktu garapenaren bihurtzeko tasa hobeto, saldu gutxiekin produktu gehiegi garatzen ez ditugu, eta produktu bihurtzeko tasa oso gutxi lortu behar dugu, baliabide-galtze handia da; Bigarrena da produktuaren garapen-ziklua laburtzea, ikerketa eta garapen guztiak lehentasunez aurkitzea, eta produktu-kalitate, prozesu eta ekintza-arazo askoren gertaera ihes egitea, oharraren ondoren, maso-produkzioa aurkitzea eta prozesu-abiadura ederraren denbora atzeratzea; Hirugarrena da produktuaren garapena kostu eta efektivitatearen lehen iturburua, eta konpainiak produktu-garapenaren baliabide gehiago inbertsio behar dituztela. 2019an, departamentu guztiak beren jarraipena gutxitu behar dute. Garapenean bakarrik inbertsio gehiago behar dugu. Oso ongi ulertzen dugu ikerketa eta garapena gabe, etorkizunik ez dagoela, eta ikerketa eta garapena gabe, ez dagoela oinarrizko konkurentziarik. Hirugarrena da organizazioa eta indibiduo ezberdintasuna aktibatzea. Enpresa-kudeatzailearen oinarria jendearen arazoa da, eta atzean jendearen arazoa mehanismoaren arazoa da. Behean mehanismoak balio-sortzailearen estimazioa eta kontua da. 2019an, gure kudeatzailearen hierarkia konprestatu genuen, arteko esteka asko kendu genuen, eta departamentu horizontalak komunikazioaren kosta gutxiagora kendu genuen; departamentu arteko mugak zabaltzen; Iragarriarekin lotutako departamentuak integratuko ditugu eta negozio-erantzun-sistema independente bat ezarriko ditugu, edo arrunta Amoeba modelo gisa deitzen dena. Nola deitzen dugun moduan, nagusia da, bakoitzak nagusia den plataforma bat ezartzea, balio-sortzaile bikainak itzuli handiagoak jasotzeko eta balio-sortzaileak beren posizioetatik kendu daitezke. Balio bakarra da baliorik sortzea, bestela baliorik gabe.

Lagun maitea, guk gure gurasoen aginduak eta gure umeen itxaropenak eramaten ditugu. Karreraren garapenaren plataformara itzuli gara eta elkarrekin borrokatzen ari gara. Gure oheak gordetzen ari gara eta elkarrekin gogor lan egiten ari gara. Gure gurasoen harrotasuna, gure seme-alabak eta gure adiskideen harrotasuna urte batetik itxaroten dugu. Hau guztia gure esku eta buru jakintsuak sortzeko eskatzen ditugu.

Aurrera, lagunak! Kargatzeko adarra entzun da, eta etorkizun argi batek elkarrekin ikertzeko zain gaitu. Nire lagunak, zorionaren fruituak sortzea espero dugu udaberria iritsi eta loreak urte batez geroago odoltzen dituztenean.

Mila esker denoi!