2020. urte zoragarria da COVID-19-en ondorioz. Urte honetan ere EMAR konpainiako urte zailtasun bat da, eta konpainiako biltzeko urte bat. 2020. urte osoan, Huang jaunaren buruzagiaren eta konpainiaren buruzagiaren azpian, gainditu ginen zailtasunak eta azkar fokusatu ginen, 2020. Hasierako etorkizunaren helburuaren azpian. Aukerak hartu eta garapen jarraitu genituen, eta lanbide guztiak elkarrekin lan egiten dituzten, eta azken urtearen alde guztietan gure garaipenak hobetu dira.

Azken urtean, konpainiaren kide guztiak elkartu dira eta gogor lan egiten dute, pragmatikoak eta inovatiboak izan dira, eta beti bezeroen negozio filosofia beti jarraitu dute lehenengo, artista, talde-lana eta emaitzak orientatuak; Lanean, helburu konplexuekin lan egiteko politika, kontzeptu uniformekin, elkarrekin lan egiteko eta emaitzak lortzeko.

Urte berriaren iritsitakoan, EMAR Konpainiak 2020. urteko buruko kudeatzailearen azterketa-azterketa plana gisa jarri zuen. Hobe batean, 2020-an departamentu ezberdinen laneko txostenetan, barneko sistema optimizazioa, eta 2021-en laneko plana eta ikuspegia.

1: departamentu bakoitzaren eta konpainiaren garapen-norabidea

(1) 2020-ko hazkundearen helburua %25 zen, baina hazkundea %37 zen, helburua baino gehiago, eta 2021-ko saldu helburua ezartzen zuen %30 handitzeko;

(2) Produkzio-departamentuak, kalitate-ziurtasuna, garapena eta pertsonaleak 2019ko datuekin alderantziz gehitu dira, baina oraindik gainditu eta hobetu beharko dituzten falta batzuk daude;

(3) Stampio-produktu ezberdinak, motor mikro-motak, zulo txikiak presizioak eta osagai-motak industriaren abantailak osatu dituzte;

(4) Energia-energia-bateriak, konektore automatikoak eta prototipo azkarrak bezalako merkatuetan kontzentratu eta inbertsioa jarraitzen du.

2: Sistemaren barneko hobespena

(1) Konpainiaren etxeetako eta produkzio-laneko 5S inspekzio erregularrak egiten ditu konpainiaren irudia oso hobetzeko;

(2) Barneko talentu teknikoaren entrenatu teknikoa, barneko estimatzaile teknikoaren eta promozio-mekanismoa gehitzea, eta lanbide guztien dedikazioa eta desirazioa hobetzea;

(3) Konpainiaren arauak etengabe garatzen eta indartzen ditu, departamentu ezberdinetan pertsonalearen arteko eragiketa standardizatuen kontzientzia handiagotu;

(4) merkatuaren eskaeraren arabera, konpainiaren konkurentziak hobetu eta sistemaren ziurtagiria gehiago sartu;

(5) Departementu bakoitzak astean behintzat gai-aztarnari buruzko saio bat egin beharko luke, eta ordaindu eta zigorraren mehanismoa ezarri beharko luke lan ohitura bat egiteko langileei gomendatzeko.

Azkenean, Huang Panfeng jauna, kudeatzaile orokorrak hitz egin zuen: ez da erraza horrelako emaitza inpresiboak lortzea 2020-an, EMAR pertsona guztien lana gogorrak eta iraunkorrak esker. 2020. urtean begiratzean, oso atsegina da gure helburuak lortzea, baina aldi berean, ez genuke gure falta ahaztu beharko. EMAR konpainiak oraindik aurretik aurrerantz proba gehiago ditu. departamentu bakoitzak gidatzeko azterketan identifikatzen diren gutxienen oinarrian hobetzeko neurriak hartu beharko luke, eta lan ezberdinen garapena eta inplementazioa onartu beharko luke. 2021an, konpainiaren langile guztiak, eragiketa eta zereginen helburuei eta eragiketa guztiei begiratu beharko luke, estatuaren exekutazioa eta amaitzea sakon eta etengabe mantendu behar dute.

EMAR pertsonaleak 2021an gogor lan egiten jarraituko du, estampazio elektronikoen ebazpen elektronikoen eskaintzaile profesionale global a bihurtzeko.