همکاران عزيز

سلام همه

اميدوارم همه يه سال نو چيني خوشحال باشن بيشتر ما قبلا هزاران مايل پيش سفر کرديم دوست دارم سپاسگزارم را به همه بگویم که به زمان برگشته‌ام تا در فعالیت‌های پایه‌ای شرکت شرکت مشارکت کنم. ممنون.

۲۰۱۸ گذشته است. به هر حال از افتخار، افتخار، شکست، یا ناکامی، بیایید آنها را کنار هم قرار دهیم و از یک نقطه شروع جدید شروع کنیم. در این روز زیبا از شروع کار، برای سال جدید 2019، من نیازهای زیادی دارم:

اول، همه باید به طور کامل نقشه‌های استراتژیک و اقدام شرکت را اجرا کنند، تکمیل کردن، اقدام متحد و حرکت منابع متحد، زیرا در سال 2019 تنها چیزی که می‌توانیم مطمئن باشیم اینه که "مطمئن نیست". در صورت این مطمئن تنها کاری که می‌توانیم انجام دهیم، مطمئن توانایی رهبری و اقدام ماست. امیدوارم کارهای هر بخش دقیقا نقشه شرکت را پیروی کند و به نیازهای مشتریان رانندگی کند. به تعریف خودتان، تعریف و تکبّر نکنید.

بعدی محصول، محصول و محصول است. محصول گلوله ماست، و بازاری مانند تفنگ است. مهم نیست که تفنگ چقدر خوب است، بدون گلوله های فوق العاده قدرت ندارد. اولين چيز مهمترين جلوي ما اينه که محصول‌هايي که مشتري‌ها به نهايت نياز دارند و به بهترين قيمت‌هاي مناسب رسيدن این جمله کوتاه سه قطعه اطلاعات را منتقل می‌کند. اول، ما باید محصولات را توسعه کنیم که نیازهای بازار یا مشتریان بزرگ را پیدا می‌کنند، نرخ تبدیل کردن توسعه محصولات را بهبود می‌کند، از توسعه بسیاری از محصولات با فروش بسیار کم جلوگیری می‌کند، و نرخ تبدیل محص دوم اینه که چرخه توسعه محصول را کوتاه کنیم، تمام تحقیقات و توسعه را پیش‌فرض کنیم، و از اتفاق کیفیت، فرایند، و مشکلات تجهیزات در طول توسعه عمومی بعد از نمونه‌ای بسیار خوب است، که می‌تواند از توسعه عمومی جلوگیری کند و زمان فرایند محصول فو سوم این است که توسعه محصولات اولین منبع کنترل هزینه و موثیت است و شرکتها نیاز دارند که منابع بیشتری در توسعه محصولات سرمایه گذاری کنند. در سال ۲۰۱۹، تمام بخش‌ها نیاز دارند که نقشه‌هایشان را کاهش دهند. فقط در توسعه، باید سرمایه‌گذاری را افزایش دهیم. ما عمیقاً درک می‌کنیم که بدون تحقیق و توسعه، آینده‌ای وجود ندارد، و بدون تحقیق و توسعه، رقابت اصلی سومین این است که سازمان و افراد غیر قابل فعالیت باشد. مرکز مدیریت شرکت مشکل مردم است، و پشت مردم مشکل مکانیسم است. پشت مکانیسم ارزش و حساب ساختن ارزش است. در سال ۲۰۱۹، ما مدیریت مدیریت خود را مجبور کردیم، بسیاری از ارتباطات متوسط را از دست دادیم، و بخش‌های افقی را به هزینه‌های ارتباطی کمتر کاهش دادیم. مرزهای بین بخش‌ها را قطع می‌کنند، ما بخش‌هایی که ارتباط به سود دارند و یک سیستم مسئولیت مستقل تجارت، یا چیزی که معمولاً به عنوان مدل آموبا نامیده می‌شود، تفریج می‌کنیم. به هر حال به آن می‌گوییم، مرکز این است که یک پلتفریج ایجاد کنیم که همه رئیس هستند، تا خلق‌کنندگان ارزش زیادی بتوانند بازگشت بیشتری را دریافت کنند و کسانی که نمی‌ چون تنها ارزش که دارید این است که ارزش را ایجاد کنید، در غیر این صورت هیچ ارزش ندارید.

دوستان عزیزم، همگی دستورات پدر و مادرمان و انتظار فرزندانمان را حمل می‌کنیم. به سیستم توسعه کاری برگشتیم، و با هم تلاش می‌کنیم. داریم دستهایمان را بالا می‌گیریم و با هم سخت کار می‌کنیم. ما انتظار داریم که افتخار پدر و مادرمان، صندوق کودکان ما و افتخار دوستان ما از الان یک سال دیگر باشیم. همه اینها نیاز دارند که دستهای سخت و مغز دانایی ما را ایجاد کنند.

ادامه بدين دوستام شاخ بار صدا زده و آینده روشن منتظر ما هست که با هم کشف کنیم دوستان من، ما انتظار داریم که میوه‌های شادمانی را برداریم وقتی بهار برسد و گل‌ها یک سال بعد گل می‌دهد.

! ممنون همه