۲۰۰۲ یک سال فوق العاده است به خاطر COVID-19. در این سال برای شرکت EMAR یک سال سختی است و یک سال گیاه برای شرکت. در طول سال ۲۰۰۲، زیر رهبری و حمایت اقای هوانگ و رهبری شرکت، مشکلات را فراگیر کردیم و به نزدیک روی هدف درآمد که در آغاز ۲۰۰۲ قرار گرفته است تمرکز کردیم. ما فرصت‌ها را گرفتیم و توسعه را دنبال کردیم، و تمام کارمندان با استواری و پیشرفت کار می‌کردند. موفقیت‌هایمان در همه جهت در مقایسه با سال گذشته بهتر شد.

در سال گذشته، همه اعضای شرکت به سختی متحد و سخت کار کردند، پراگرماتیک و نوآوری بودند، و همیشه به فلسفه تجاری مشتری اول، کارشناسی، کار تیم و نتیجه‌ها متصل شدند. در کار، سیاست کار با هدف‌های هماهنگی، نظریه‌های متحد، کار با هم و رسیدن نتیجه‌ها.

با رسیدن سال جدید، شرکت EMAR به عنوان برنامه برنامه ریزی مدیریت سال ۲۰۰۲ تحقیق کرد. عموماً روی گزارش کاری از بخش‌های مختلف در سال ۲۰۰۲ تمرکز می‌کند، optimization of internal system, as well as the work plan and outlook for 2021.

۱: رستگاری هر بخش و مسیر توسعه شرکت

(۱) هدف رشد برای ۲۰۰۲ ۲۰۰۲ ۲۵ درصد بود، ولی رشد واقعی ۳۳ درصد بود، زیادی از هدف، و هدف فروش برای ۲۰۰۱ تا به ۳۰ درصد افزایش دهد.

(2) بخش‌های تولید، اطمینان کیفیت، توسعه و کارکنان در مقایسه با داده‌ها در سال ۲۰۱۹ افزایش داده‌اند، ولی هنوز بعضی shortcomings وجود دارد که باید تغییر دهند و بهتر شوند.

(3) محصولات چاپ مختلف، موتور میکروموتور، سوراخ های کوچک دقیق و نوع عنصر آکوستیک سودهایی صنعت را شکل داده اند.

(4) همیشه تمرکز و سرمایه گذاری در بازارها مانند باکتری های انرژی جدید، بخش‌های رابطه‌کننده اتوماتیک و پیش‌تایپ سریع است.

۲: بهترین سیستم داخلی

(1) به طور معمولی در خواب‌های شرکت و کارگاه‌های تولید پنج سی بازرسی می‌کنند تا تصویر شرکت را به طور کامل بالا ببرند;

(2) آموزش تکنیکی استعداد داخلی، اضافه کردن یک مکانیزم ارزیابی و ترفیع تکنیکی داخلی، و افزایش اعتماد و آرزوی عمومی کارمندان;

(3) قانون شرکت را به طور دائمی ترجیح دهید و قوی دهید، آگاهی از عملیات استاندارد بین کارکنان در بخش‌های مختلف بیشتر کنید;

(4) طبق طلب بازار، رقابت شرکت را افزایش دهید و گواهی‌های سیستم مدیریت بیشتری را معرفی کنید;

(5) هر بخش باید حداقل یک جلسه تمرین در هفته تمرین را انجام دهد و یک مکانیسم پاداش و مجازات را برای تشویق به کارمندان تا عادت کار آموزش کنند.

بالاخره، آقای هوانگ پانفنگ، مدیر ژنرال، سخنرانی کرد: این نتایج تحت تاثیر آسان نیست که در سال ۲۰۰۲ به سپاس کارهای سخت و شکیبایی تمام افراد EMAR رسید. در سال ۲۰۰۲ نگاه می‌کنیم، خیلی خوشحاله که هدف‌هایمان را به دست آورده‌ایم، ولی در آن زمان نباید ناکامی‌هایمان را فراموش کنیم. شرکت EMAR هنوز چالش‌های بیشتری در پیش دارد. هر بخش باید برنامه‌های بهتری را بر اساس ناتوانی که در تحقیقات مدیریت مشخص شده، برگیرد و توسعه‌ی توسعه و عملکرد کارهای مختلف را رفع کند. در سال ۲۰۱۱، تمام کارمندان شرکت باید به نزدیک روی هدف و وظیفه‌های تولید و عملکرد تمرکز کنند، عمیقا و پایداراً عملکرد و کامل دولت را ادامه دهند.

کارکنان EMAR در سال ۲۰۱۱ به سختی کار می کند تا به عنوان یک مواد حرفه ای جهانی از راه حل‌های استمپ الکترونیکی تبدیل شود.