Оцінка результативності в управлінні персоналом має хороший ефект незалежно від того, в якій галузі вона використовується. Хороші показники оцінки ефективності відіграють велику роль у мобілізації ентузіазму більшості працівників, підвищенні ефективності виробництва та виконанні виробничих завдань відповідно до плану. Отже, раціональне формулювання показників ефективності є головним пріоритетом управління підприємством у обробній промисловості. Отже, які методи оцінки продуктивності для працівників верстатів з числовим управлінням?

　　Кожен відділ персоналу компанії видаватиме деякі стандарти оцінки роботи, а стандарти оцінки продуктивності різних галузей отримають хороші результати при застосуванні до відповідних галузей. Звичайно, передумова розумна. Хороша оцінка продуктивності відіграє важливу роль у мобілізації ентузіазму більшості працівників, підвищенні продуктивності праці та виконанні виробничих завдань відповідно до плану для забезпечення забезпечення якості. Тому розумне формулювання показників ефективності також є дуже важливою частиною управління підприємством у обробній промисловості. Отже, як виробники числового контролю обробки, як ми можемо сформулювати стандарти та методи оцінки продуктивності? Шеньчжень EMAR Precision Technology Co., Ltd. є професійним виробником, присвяченим високоякісній обробці деталей. Ми підвели підсумки деяких методів оцінки ефективності обробки числового контролю в галузі. Давайте подивимося. Як виробник числового контролю обробки, ви можете навчитися з нього.

　　Метод оцінки продуктивності працівників верстатів з числовим управлінням застосовується в основному до всіх працівників, які займаються виробництвом фрезерних верстатів з числовим управлінням у виробничому відділі та автомобільній майстерні.

　　Чисельний метод контролю оцінки роботи обробника

　　Спосіб генерування загальної механічної обробки людино-годин

　　Загальнообробні підприємства проводять виробництво робочого часу для управління ефективністю. Розробка робочого часу в основному використовує комбінацію трьох методів: технічне вимірювання, програмна допомога та емпіричний аналіз.

　　Метод формування робочого часу механічної обробки в основному складається з робочого часу механічної обробки та допоміжного робочого часу. Основні методи розрахунку такі:

　　Обробка людино-годин = теоретичний продукт коефіцієнт обробки людино-годин + допоміжний час

　　У цій формулі допоміжний час в основному відноситься до часу, витраченого на підготовку до виробництва, затискання, зміну інструменту та процес самоперевірки працівників під час обробки. Коефіцієнт обробки - це складність продукту в реальній обробці, втома працівників тощо. Як правило, кожен використовуватиме попереднє значення 1.08-1. Однак для difficult-to-process матеріалів та виробів з недосконалою майстерністю переважає фактичний час обробки наради часу обробки.

　　3. Як сформувати робочий час підтримки

　　Частота годин підтримки не висока, але вона може відбуватися і за особливих обставин. Працівник повинен підтримувати інші відділи або посади, а фактичний час відвідування використовується як години його підтримки.

　　2. Як сформувати заохочувальні години

　　Час роботи винагороди товару визначається виконанням виробничого завдання продукту і результатами перевірки продукту. Формула його розрахунку становить:

　　Бонус людино-годин = час обробки (коефіцієнт складності + коефіцієнт якості + 1)

　　4. Метод розрахунку втраченого робочого часу

　　Витрачені людино-години в основному пов ‘язані з часом очікування, спричиненим іншими причинами, збільшенням часу обробки через зміни креслення, часом ремонту, спричиненим подальшою обробкою, та непередбачуваним часом, спричиненим необробкою. Фактичний час обробки є обробкою людино-годин і не включається до витрачених людських годин.

　　5. Метод розрахунку місячних робочих годин

　　Години роботи працівників - це в основному сума обробної компанії, години винагороди, години підтримки та витрачені години та час відвідуваності протягом місяця. Формула його розрахунку така:

　　Щомісячні години роботи = загальна кількість годин обробки + бонусні години + витрачені години + години підтримки - години відвідування

　　Завдяки наведеному вище обміну, чи маєте ви нове уявлення про метод оцінки продуктивності вашої фабрики? EMAR Precision Technology вважає, що система оцінки продуктивності - це двосічний меч. Якщо вона зроблена належним чином, вона може ефективно мобілізувати ентузіазм та ініціативу співробітників, підвищити ефективність виробництва та обробки та краще виконати виробничі завдання, поставлені користувачами. Якщо це зроблено нераціонально, це змусить працівників відчути, що цього все одно неможливо досягти, тому вони ігнорують це. Тому ми повинні розробити механізм оцінки роботи працівників відповідно до фактичної ситуації в компанії.