Hyvät kollegat,

Hei kaikki!

Toivotan kaikille hyvää kiinalaista uutta vuotta! Useimmat meistä ovat jo matkustaneet tuhansia kilometrejä taaksepäin. Haluan ilmaista vilpittömät kiitokseni kaikille siitä, että tulitte ajoissa mukaan yhtiön uraauurtavaan toimintaan.

Vuoden 2018 kunniasta, kunniasta, epäonnistumisesta tai puutteista riippumatta, pannaan ne syrjään ja aloitetaan alusta alusta. Tänä kauniina aloituspäivänä, upouudeksi vuodeksi 2019, minulla on seuraavat vaatimukset:

Ensinnäkin kaikkien on määrätietoisesti toteutettava yhtiön strateginen suunnittelu ja toimintasuunnitelma, yhtenäistettävä käyttöönotto, yhtenäinen toiminta ja yhtenäinen resurssien mobilisointi, sillä vuonna 2019 ainoa asia, josta voimme olla varmoja, on "epävarmuus". Toivon, että jokaisen osaston työ noudattaa tiukasti yrityksen suunnitelmaa ja ajaa asiakkaiden tarpeiden mukaan. Älä anna itseihailua, omahyväisyyttä tai ylimielisyyttä.

Seuraavaksi tuote, tuote ja tuote. Tuote on luotimme, ja markkinointi on kuin ase. Riippumatta siitä, kuinka hyvä ase on, sillä ei ole voimaa ilman erinomaisia luoteja. Tärkein asia edessämme on tehdä asiakkaiden tarvitsemista tuotteista äärimmäisiä ja saavuttaa sopivin kustannustehokkuus. Tässä lyhyessä lauseessa esitetään kolme asiaa: ensinnäkin meidän on kehitettävä tuotteita, jotka vastaavat markkinoiden tai suurten asiakkaiden tarpeita, parannettava tuotekehityksen muuntokurssia, vältettävä sellaisten tuotteiden kehittämistä, joilla on hyvin vähän myyntiä, ja saavutettava erittäin alhainen tuotteiden muuntokurssi, mikä on valtavaa resurssien tuhlausta. Toinen on lyhentää tuotteen kehityssykliä, priorisoida kaikki tutkimus ja kehitys ja välttää monien tuotteiden laatu-, prosessi- ja laiteongelmien esiintyminen massatuotannon aikana näytteen ollessa OK, mikä voi estää massatuotannon ja viivästyttää erinomaista tuotteen lanseerausaikaa; Kolmas on se, että tuotekehitys on ensimmäinen kustannus- ja tehokkuusvalvonnan lähde, ja yritysten on investoitava enemmän resursseja tuotekehitykseen. Vuonna 2019 kaikkien osastojen on vähennettävä henkilöstöään. Vain kehitysyhteistyössä on lisättävä investointeja. Ymmärrämme syvästi, että ilman tutkimusta ja kehitystä ei ole tulevaisuutta ja ilman tutkimusta ja kehitystä ei ole ydinkilpailukykyä. Kolmas on aktivoida organisaatio ja erinomaiset yksilöt. Yrityksen johtamisen ydin on ihmisten ongelma ja ihmisten takana on mekanismien ongelma. Mekanismien takana on arvonluontin arviointi ja kirjanpito. Vuonna 2019 tiivistimme johtamishierarkiamme, poistimme monia välilinkkejä ja vähensimme horisontaalisia osastoja viestintäkustannusten alentamiseksi. osastojen välisten rajojen ylittäminen Integroimme voittoon liittyviä osastoja ja perustamme itsenäisen yritysvastuujärjestelmän eli niin kutsutun Amoeba-mallin. Riippumatta siitä, miten sitä kutsumme, ydin on luoda alusta, jossa kaikki ovat pomoja, jotta erinomaiset arvonluojat voivat saada enemmän tuottoa ja ne, jotka eivät voi luoda arvoa, voidaan eliminoida tehtävistään. Koska ainoa arvo, joka sinulla on, on arvon luominen, muuten sinulla ei ole arvoa.

Rakkaat ystävät, kannamme kaikki vanhempiemme ohjeita ja lastemme odotuksia. Olemme palanneet urakehityksen alustalle ja pyrimme yhdessä, käärimme hihat ja työskentelemme ahkerasti yhdessä. Odotamme innolla tulemista vanhempiemme ylpeydeksi, lastemme esikuvaksi ja ystäviemme ylpeydeksi vuoden kuluttua. Kaikki tämä vaatii meidän ahkerat kädet ja viisaat aivot luoda.

Antakaa mennä, ystäväni! Latauksen torvi on soinut, ja valoisa tulevaisuus odottaa meitä tutkimaan yhdessä. Ystäväni, odotamme innolla onnen hedelmiä, kun kevät saapuu ja kukat kukkivat vuotta myöhemmin.

Kiitos kaikille!