Useimmat pienet ja keskisuuret yritykset joutuvat kohtaamaan tuotteidensa vakavan homogenisoinnin, eikä tuotteilla itsessään ole paljon lisäarvoa osaamisen suhteen, joten tuotteita kollektiivisesti käyttävillä asiakkailla on yksityiskohtaiset vaatimukset ja odotukset laadusta eri aikoina. Tarkkuusosien käsittelyvalmistajien pomon ja laadunvalvonnan on aina ylläpidettävä tarkkaa valvontaa, koska liiallinen laatu voi johtaa siihen, että yritys lisää erilaisia suunnittelu-, tarkastus- ja ennaltaehkäisykustannuksia. Siksi, mitä parempi laatu, sitä suurempi voitto. Laadunvalvonnan pitäisi olla yli alhaiset standardit, että asiakkaat voivat hyväksyä.

Suurin osa pienistä ja keskisuurista yksityisistä yrityksistä pyrkii tarjoamaan asiakkaille kokemusta tuotteiden laadusta, joka ei ole huonompi kuin niiden kilpailijat samaan hintaan. Tehtaan avaaminen on vain yksi tarkoitus: tuottaa voittoa. Laadun parantaminen ei välttämättä tee pomosta suoraan kannattavaa, mutta tuotannon arvon nousu ja tehon nousun aiheuttamat kustannussäästöt näkyvät paljaalla silmällä. Erilaisten käsittelytoimien ja ongelmien, kuten tehtaanjohdon, toimituksen, laadunvalvonnan, materiaalien, henkilöstön jne. parantaminen tähtää kustannusten alentamiseen ja tehokkuuden lisäämiseen sekä yrityksen voittojen lisäämiseen.

Koko tehdasteollisuuden, erityisesti pienten ja keskisuurten yksityisten yritysten, eloonjäämisen yhä ankarampien olosuhteiden vallitessa on epärealistista ja järjetöntä hakea yksipuolisesti laatua tai voimaa. Laadunvalvonnan tulisi siis keskittyä enemmän laadun parantamiseen laatupääoman ja yritysten tuloksen näkökulmasta. Esimerkiksi jos toimittajan yksikköhinta on hyvin alhainen, mutta laatu on huono, pomo näkee, että ostoraportin yksikköhinta on alhaisempi kuin muut toimittajat, mikä voi säästää yrityksen rahaa, mutta hän ei näe, että toimittajan laatu on huono, mikä antaa yritykselle erilaisia laatukustannuksia ja tappioita. Pienen ja keskisuuren tuotannon laadunvalvonta laskee siis laadun kustannukset ennen laadun parantamista, mikä on tehokkain tapa saavuttaa kaksinkertainen tulos puolella vaivalla.

Tuotantopäälliköiden on myös jatkettava tuotantotehon parantamista ja tuotannon arvon kasvattamista samalla kun varmistetaan tuotannon peruslaatu, eikä syytä laatua laatuongelmista. Yhdessä voimme lisätä yrityksen tehoa ja voittoa.