2020 on poikkeuksellinen vuosi COVID-19:n vuoksi. Tämä vuosi on myös haastava vuosi EMAR-yhtiölle ja sadonkorjuuvuosi yritykselle. Koko vuoden 2020 aikana, Huangin ja yhtiön johdon johdolla ja tuella, selvisimme vaikeuksista ja keskityimme tiiviisti vuoden 2020 alussa asetettuun liikevaihtotavoitteeseen. Hyödynsimme mahdollisuuksia ja jatkoimme kehitystä, ja kaikki työntekijät työskentelivät yhdessä sitkeyden ja edistyksen kanssa.

Viimeisen vuoden aikana kaikki yrityksen jäsenet ovat yhdistyneet ja työskennelleet ahkerasti, olleet käytännöllisiä ja innovatiivisia ja aina noudattaneet liiketoimintafilosofiaa, joka on asiakas ensin, käsityö, tiimityö ja tulossuuntautunut; Työssä linjataan johdonmukaisten tavoitteiden, yhtenäisten käsitteiden, yhdessä työskentelyn ja tulosten saavuttamisen politiikkaa.

Uuden vuoden tultua EMAR Company järjesti vuoden 2020 lopun johdon katsauksen aikataulun mukaisesti. Keskitymme pääasiassa eri osastojen vuoden 2020 työraportteihin, sisäiseen järjestelmän optimointiin sekä työsuunnitelmaan ja näkymiin vuodelle 2021.

1: Kunkin osaston saavuttaminen ja yrityksen kehityssuunta

(1) Kasvutavoite vuodelle 2020 oli 25%, mutta todellinen kasvu oli 37%, ylitti tavoitteen ja asetti myyntitavoitteen vuodelle 2021 30%;

(2) Tuotannon, laadunvarmistuksen, kehittämisen ja henkilöstön osastot ovat kaikki lisääntyneet vuoden 2019 tietoihin verrattuna, mutta joitakin puutteita on vielä korjattava ja parannettava;

(3) Monipuoliset leimaustuotteet, mikromoottorit, tarkkuuden pienet reiät ja akustiset komponenttityypit ovat muodostaneet teollisuuden etuja;

(4) Jatkuvasti keskittyminen ja investoiminen markkinoihin, kuten uusiin energiaakkuihin, autojen liittimien osiin ja nopeaan prototyyppiin.

2: Sisäisen järjestelmän parantaminen

(1) suorittaa säännöllisesti 5S-tarkastuksia yrityksen asuntoloissa ja tuotantopajoissa yrityksen imagon parantamiseksi kokonaisvaltaisesti;

(2) sisäisten kykyjen tekninen koulutus, sisäisen teknikon arviointi- ja edistämismekanismin lisääminen sekä työntekijöiden yleisen omistautumisen ja innostuksen lisääminen;

(3) Edistetään ja vahvistetaan jatkuvasti yhtiön sääntöjä, lisätään eri osastojen henkilöstön tietoisuutta standardoidusta toiminnasta;

(4) Markkinoiden kysynnän mukaan parantaa yrityksen kilpailukykyä ja ottaa käyttöön enemmän johtamisjärjestelmien sertifiointeja;

(5) Kunkin osaston olisi järjestettävä vähintään yksi teemakohtainen koulutus viikossa ja perustettava palkitsemis- ja rangaistusmekanismi työntekijöiden kannustamiseksi tekemään koulutuksesta työtapaa.

Lopuksi pääjohtaja Huang Panfeng piti puheen: Näin vaikuttavien tulosten saavuttaminen vuonna 2020 ei ole helppoa EMAR-henkilöstön kovan työn ja sitkeyden ansiosta. Kun tarkastellaan vuotta 2020, on erittäin ilahduttavaa saavuttaa tavoitteemme, mutta samalla meidän ei pidä unohtaa omia puutteitamme. EMAR-yhtiöllä on vielä enemmän haasteita edessä. Kunkin osaston tulisi toteuttaa parannustoimenpiteitä johdon tarkastelussa havaittujen puutteiden perusteella ja edistää erilaisten töiden asianmukaista kehittämistä ja toteutusta. Vuonna 2021 yhtiön kaikkien työntekijöiden tulisi keskittyä tiiviisti tuotanto- ja toimintatavoitteisiin ja tehtäviin, jatkaa syvästi ja pysyvästi valtion toteuttamista ja valmistumista.

EMARin henkilöstö jatkaa kovaa työtä vuonna 2021 tullakseen maailmanlaajuiseksi elektronisten leimausratkaisujen ammattimaiseksi toimittajaksi.