Ennen vuotta 1990 Kiinan metallinpalautusteollisuus oli edelleen hyvin heikko, ja useimmat metallinpalautustehtaat olivat vanhanaikaisia lävistyskoneita (sivupyörillä ajettuja). Tuolloin kävin kerran rautaleimaustehtaassa, ja osien siirtoa kuljetettiin edelleen sauvoilla ja koreilla. Uudistuksen ja avautumisen myötä Kiinaan on tullut yhä enemmän ulkomaisia yrityksiä, ja eri teollisuudenaloilla on suuri kysyntä metallin leimausosien osalta. Tuolloin kotimaiset metallin leimausosien tehtaat olivat kaukana kysynnän sekä tuotannon että laadun suhteen. Tämän seurauksena monet ulkomaiset metallinpalautustehtaat ovat perustaneet tehtaita Kiinaan.

Tuolloin Kiinan paremmat rautaleimaustehtaat olivat pääasiassa singaporilaisia ja japanilaisia yrityksiä, ja Taiwanin rautaleimaustehtaita pidettiin toisena tasona. Lähes 20 vuoden kehitystyön jälkeen kotimaiset metallinpalautustehtaamme ovat ottaneet johtoaseman jatkuvassa leimauksessa, kun taas Singaporen ja Japanin leimausyrityksillä on jäljellä vain brändipalkkiot.

Kotimaisen leimausteollisuuden kehityksen historiasta se voidaan tiivistää kolmeen vaiheeseen:

Ensimmäinen vaihe oli vuosina 1990-2000, nopean kehityksen kausi, jota voidaan kutsua "valmiuksien" vaiheeksi. Tänä aikana tuotantokapasiteetista oli pulaa, ja kova kysyntä ylitti tarjonnan. Ulkomaalaisilla yrityksillä oli ehdoton etu muottien valmistuskyvyssä ja teknologisessa tasossa. Leimausteollisuuden myynti on suhteellisen helppoa. Asiakkaat tuovat piirustuksia, ja niin kauan kuin yritys pystyy siihen, ne yleensä osoitetaan. Kotimaiset rautaleimaustehtaamme olivat tuolloin oppimis- ja käynnistysvaiheessa. Jotkut yksityiset yritykset aloittivat oman liiketoimintansa, aloittaen lävistyspuristimella (muotit voivat avata ulkopuoliset yritykset), kehittyen kahteen, kolmeen, sataan..., ja sitten kehittäen omia muottiteknologiakeskuksia. Tänä aikana perustettiin monia suuria metallileimaustehtaita.

Toinen vaihe on vuosina 2000–2007, täyden kilpailun vaihe, jota voidaan kutsua "hintavaiheeksi". Tässä vaiheessa yhä useammat laitteiston leimausosatehtaat pystyvät tuottamaan niitä, ja laatu on parantunut huomattavasti. Hintakilpailu on erittäin kovaa. Jos asiakas antaa piirustuksia tarjoukseen ja lainaa 1 yuania, kun taas muut yritykset lainaavat 80 senttiä, on suuri mahdollisuus menettää tämä tilaus. Paine kasvoi ja voitto pieneni. Rautateollisuus muodostui näin.

Vuoden 2007 jälkeistä kolmatta vaihetta voidaan kutsua arvovaiheeksi. Miksi aloitimme vuodesta 2007? Koska Applen iPhone tuli vähitellen ihmisten elämään tänä vuonna.

iPhonen syntyminen on jossain määrin kääntänyt ihmisten arvot tuotteita kohtaan. Tätä ennen Nokia oli matkapuhelinteollisuuden ehdoton kuningas, ja hinnat olivat halvempia ja monet jopa tarjosivat puhelimia ilmaiseksi verkkoon kytkettynä. Kun iPhone saapui, hinta oli yli 4000 juania, kaikki silti kiirehtivät ostamaan sitä, valvoivat myöhään ja jonottivat ostamaan sen. Tämä on arvon ilmentymä: toiminnallisuuden ja estetiikan kannalta iPhone on paljon vahvempi, ja iPhonen pitäminen saa sen näyttämään erityisen high-end.

Tässä vaiheessa, kun asiakas kysyy hinnasta, he tulevat sinun luoksesi keskustelemaan, miksi lainasit 1 juania, kun taas toiset lainasivat 80 senttiä, mitkä ovat erot laitteiston leimausosatehtaan teknologian ja muiden, miten erot laitteiston leimausosatehtaiden välillä syntyvät ja mitä etuja voit tuoda tälle tuotteelle, jos olet muita kalliimpi. Jos siihen on hyvin riittävät syyt, asiakkaat todennäköisesti ostavat myös korkeaan hintaan.