Alkuvaiheessa työstökoneyritykset keskittyvät ydinresursseihin ja suhteellisiin etuihin kansainvälisen liiketoiminnan harjoittamiseen, jatkuvasti laajentamaan ja laajentamaan teollisuusketjua, parantamaan kokonaisvaltaista kilpailukykyä ja kehittymään erikoistuneesta toiminnasta kokonaisvaltaiseen toimintaan, muuttumalla yhdestä tuotepalvelun tarjoajasta kokonaisvaltaiseksi tuotepalvelun tarjoajaksi.

Mitkä ovat viisi suurta väärinkäsitystä työstökoneteollisuuden kansainvälisessä kehityksessä

Väärinkäsitys 1: Kansainvälistymisen on aloitettava markkinoinnista. Yritysten ei tarvitse vain aloittaa tuotemarkkinoinnista ja palvelutuotoksesta, vaan myös omaksua kehittyneitä innovatiivisia teknologioita ja kansainvälistä johtamiskokemusta ulkomailta.

Väärinkäsitys 2: Kansainvälistyminen on tärkeämpää kuin kotimainen. Työkaluyritykset eivät voi jättää huomiotta kotimaisia markkinoita menestyäkseen kansainvälisillä markkinoilla. Suurin este kansainväliselle toiminnalle on se, että kiinalaiset työstökoneyritykset eivät ole vielä todella voittaneet paikallisia markkinoita.

Väärinkäsitys 3: Sulautumiset ja yritysostot ovat paras tie kansainvälistymiseen. Asianmukaiset kansainväliset fuusiot ja yritysostot, jos niitä toteutetaan asianmukaisesti, voivat olla toteuttamiskelpoinen tapa hyödyntää toisiaan täydentäviä etuja, täydentää toistensa vahvuuksia ja heikkouksia ja saavuttaa win-win-tilanne. Rajatylittäviin sulautumisiin ja yritysostoihin liittyy kuitenkin valtavia riskejä, erityisesti sulautumisen jälkeiseen integraatioriskiin.

Väärinkäsitys 4: Liiketoiminnan kokonaisvaltainen kansainvälistyminen. Alkuvaiheessa työstökoneyritykset keskittyvät ydinresursseihin ja suhteellisiin etuihin kansainvälisen liiketoiminnan harjoittamiseen, jatkuvasti laajentamaan ja laajentamaan teollisuusketjua, parantamaan kokonaisvaltaista kilpailukykyä ja kehittymään erikoistuneesta toiminnasta kokonaisvaltaiseen toimintaan, muuttumalla yhdestä tuotepalvelun tarjoajasta kokonaisvaltaiseksi tuotepalvelun tarjoajaksi.

Väärinkäsitys 5: Kansainvälisten brändien sinisoituminen tai kiinalaisten brändien kansainvälistyminen. On kolme tilannetta, joihin on kiinnitettävä huomiota: ensinnäkin kiirehditään korvaamaan brändi ja kiirehditään tarttumaan kiinalaisiin tuotemerkkeihin fuusioiden ja yritysostojen jälkeen; Toiseksi ei ole kohtuullista siirtymäaikaa kiireessä innovoida ulkomaisia brändejä ja muuttaa ne kiinalaisiksi brändeiksi. Kolmanneksi uskotaan, että kiinalaiset kuuluisat tuotemerkit tai tavaramerkit ovat maailmanlaajuisia tuotemerkkejä.