2020 est une année extraordinaire en raison de la pandémie mondiale de covid - 19. Cette année a également été une année difficile pour la société emar, et encore plus pour la récolte de la société. Tout au long de l'année 2020, sous la direction et le soutien de la direction de la société Huang sum, les difficultés d'élimination sont étroitement liées à l'objectif de chiffre d'affaires fixé au début de 2020, saisir les opportunités, rechercher le développement, tous les employés travaillent ensemble, sont tenaces et entreprenants, tous les Aspects des résultats ont été améliorés par rapport à l'année dernière.

Au cours de l'année écoulée, l'ensemble de la société s'est battu ensemble, a innové de manière pragmatique et a toujours mis en œuvre la philosophie d'entreprise axée sur le client d'abord, l'esprit artisanal, le travail d'équipe et les résultats; Au travail, les objectifs sont alignés, les idées sont unifiées, les efforts sont concertés et les résultats sont atteints.

Avec l'arrivée de la nouvelle année, emar Inc. A tenu son examen de gestion de fin d'année 2020 comme prévu. Elle s’articule principalement autour du rapport de travail 2020 des départements, de l’optimisation des systèmes internes, ainsi que du plan de travail et des perspectives pour 2021.

I: situation des départements et direction du développement de l'entreprise

(1) un objectif de croissance de 25% fixé pour 2020 et une croissance réelle de 37%, un objectif de dépassement et un objectif de croissance des ventes de 30% fixé pour 2021;

(2) les secteurs de la production, de l'assurance des biens, du développement, du personnel, etc., ont tous augmenté par rapport aux données de 19 ans, mais il reste des lacunes à surmonter et à améliorer;

(3) produits d'estampage diversifiés, micro - moteurs, petits trous de précision, produits de type de composants acoustiques ont formé un avantage de l'industrie;

(4) l'attention continue et l'entrée sur les marchés tels que les batteries de puissance de nouvelle énergie, les pièces de connecteur de voiture, les planches à main rapides et d'autres.

II: amélioration du système interne

(1) inspection régulière 5S des dortoirs de la société et de l'atelier de production pour améliorer complètement l'image de la société;

(2) la formation technique des talents internes, l'ajout d'un mécanisme d'évaluation et de promotion des techniciens internes, l'amélioration de l'engagement et de la passion de l'ensemble du personnel;

(3) Promouvoir et renforcer continuellement le Code de l'entreprise et sensibiliser le personnel de tous les départements à la réglementation des opérations;

(4) selon la demande du marché, améliorer la compétitivité de l'entreprise et introduire plus de certification du système de gestion;

5) au moins une fois par semaine, les départements dispensent une formation sur un thème différent et mettent en place des mécanismes de récompense et de sanction pour permettre aux employés de faire de la formation une habitude de travail.

M. Huang Xianfeng, Directeur général, a déclaré: des résultats aussi impressionnants peuvent être obtenus en 2020, en s'appuyant sur les efforts de tout le personnel d'emar, sur le dur labeur et l'esprit d'entreprise. En regardant en arrière pour 2020, il est très heureux que les objectifs aient été atteints, mais sans oublier ses propres lacunes, la société emar a encore plus de défis à relever. Les départements doivent prendre des mesures d'amélioration en fonction des lacunes identifiées dans l'examen de gestion, afin de faire progresser le bon déroulement et la mise en œuvre des travaux. En 2021, l'ensemble de l'entreprise doit se concentrer sur les objectifs de production et d'exploitation, continuer à être exécuté et achevé en profondeur et de manière durable.

Les gens d'emar, 2021 continuent à travailler dur pour être un fournisseur professionnel mondial de solutions d'estampage électronique.