Les entreprises de machines - outils dans leur phase de démarrage, basées sur les ressources de base et les avantages comparatifs pour mener des activités internationales, afin d'élargir et d'étendre continuellement la chaîne industrielle, d'améliorer la capacité concurrentielle intégrée, de se spécialiser dans le développement de l'entreprise vers l'entreprise intégrée, d'un seul fournisseur de services de produits à un fournisseur de services de produits intégrés.

Quels sont les cinq principaux malentendus du développement international de l'industrie des machines - outils

Mythe 1: l’internationalisation doit commencer par le marketing. Les entreprises doivent commencer non seulement par le marketing des produits, la production de services, mais aussi par l'inhalation de technologies innovantes avancées à l'étranger, l'expérience de la gestion internationale et bien plus encore.

Mythe 2: l'internationalisation est plus importante que le pays. Les entreprises de machines - outils ne peuvent pas ignorer le marché intérieur pour prospérer sur le marché international. Le marché local des entreprises chinoises de machines - outils n'a pas encore vraiment gagné, ce qui constitue le plus grand obstacle aux opérations internationales.

Mythe 3: les fusions et acquisitions sont le meilleur chemin vers l'internationalisation. Les fusions et acquisitions internationales appropriées, si elles fonctionnent correctement, peuvent être un moyen viable de tirer parti de la complémentarité des avantages et de gagner du terrain. Toutefois, les fusions et acquisitions internationales comportent également d'importants risques, en particulier les risques de consolidation après fusion.

Mythe 4: poursuivre l'internationalisation globale des opérations. Les entreprises de machines - outils dans leur phase de démarrage, basées sur les ressources de base et les avantages comparatifs pour mener des activités internationales, afin d'élargir et d'étendre continuellement la chaîne industrielle, d'améliorer la capacité concurrentielle intégrée, de se spécialiser dans la direction des opérations intégrées, de transformer un fournisseur de services de produits unique en fournisseur de services de produits intégrés.

Mythe 5: la chinalisation des marques internationales ou l'internationalisation des marques chinoises. Trois situations doivent attirer l'attention: premièrement, l'empressement à changer de marque, l'empressement à coller une marque chinoise après une fusion - acquisition; Deuxièmement, désireux d'innover les marques étrangères, la transformation chinoise des marques étrangères, manque d'espace raisonnable pour la transition; Troisièmement, pensez que les marques célèbres chinoises ou les marques célèbres chinoises sont des marques mondiales.