Is bliain urghnách é 2020 mar gheall ar COVID-19. This year is also a challenging year for EMAR company, and a year of harvest for the company. Le linn na bliana iomlána 2020, faoi cheannaireacht agus tacaíocht an Uasal Huang agus cheannaireacht an chuideachta, tháinig muid thar na deacrachtaí agus dírithe go dlúth ar an sprioc ioncaim a leagtar amach ag tús 2020.

Sa bhliain roimhe seo, tá comhaltaí uile an chuideachta aontaithe agus oibrigh go crua, bhí pragmatach agus nuálaíoch, agus bhí siad ag brath i gcónaí ar philosofia gnó an chustaiméir ar dtús, ar an smacht, ar fhoirne agus ar thorthaí dírithe; Sa obair, beartas oibrithe le cuspóirí comhsheasmhacha, coincheapa aontaithe, ag obair le chéile, agus torthaí a bhaint amach.

Le teacht an bhliain nua, bhí athbhreithniú bainistíochta deireadh na bliana 2020 ag Comhlacht EMAR mar atá sceidealta. Díreofar go príomha ar thuarascálacha oibre ranna éagsúla in 2020, ar bharrfheabhsú an chórais inmheánaigh, chomh maith leis an bplean oibre agus an phlean oibre don bhliain 2021.

1› Gnóthú gach ranna agus treoir forbartha an chuideachta

(1) Bhí an sprioc fáis a shocraíodh do 2020 25%, ach bhí an fás iarbhír 37%, níos mó ná an sprioc, agus sprioc díolacháin a shocrú do 2021 chun méadú 30%;

(2) Tá méadú déanta ar na ranna táirgthe, ráthaíochta cáilíochta, forbartha agus pearsanra i gcomparáid leis na sonraí in 2019, ach tá roinnt easnaimh fós ar gá a shárú agus a fheabhsú;

(3) Tá buntáistí tionscail curtha ar bun ag táirgí stampála éagsúla, micreamhotoirí, folaí beaga beachta agus cineálacha comhpháirteanna akusticke;

(4) Díriú go leanúnach ar mhargaí amhail batáraí nua cumhachta fuinnimh, comhpháirteanna ceangailteoirí uathoibríocha agus infheistíocht i margaí amhail tionscadal tapa.

2. Feabhsú ar an gcóras inmheánach

(1) cigireachtaí 5S a sheoladh go rialta ar dhoimrí cuideachtaí agus ar cheardlanna táirgthe chun íomhá an chuideachta a fheabhsú go hiomlán;

(2) oiliúint theicniúil talentaí inmheánacha, sásra measúnaithe agus cur chun cinn teicniúla inmheánach a chur leis, agus feabhas a chur ar dhíriú foriomlán agus ar mheastóireacht iomlán na bhfostaithe;

(3) rialacha an chuideachta a chur chun cinn agus a neartú go leanúnach, feasacht a fheabhsú maidir le hoibríochtaí caighdeánaithe i measc pearsanra i ranna éagsúla;

(4) De réir éileamh an mhargaidh, iomaíochas an chuideachta a fheabhsú agus deimhniúcháin níos mó a thabhairt isteach ar chóras bainistíochta;

(5) Ba cheart do gach rannóg seisiún oiliúna téamach amháin ar a laghad a sheoladh in aghaidh na seachtaine agus sásra luach agus pionóis a bhunú chun fostaithe a spreagadh chun gnáth oibre a dhéanamh ar oiliúint.

Ar deireadh, rinne an tUasal Huang Panfeng, an Bainisteoir Ginearálta, caint: Níl sé éasca torthaí iontacha den sórt sin a bhaint amach in 2020, mar gheall ar an obair deacair agus ar choimhlint pearsanra uile EMAR. Ag féachaint ar ais ar 2020, tá sé sásta go mbeadh ár gcuspóirí bainte amach, ach ag an am céanna, ní cheart dúinn dearmad a dhéanamh ar ár n-easnaimh féin. Ba cheart do gach rannóg bearta feabhsaithe a ghlacadh bunaithe ar na heasnaimh a shainaithnítear san athbhreithniú bainistíochta, agus forbairt ordaithe agus cur chun feidhme oibre éagsúil a chur chun cinn. In 2021, all employees of the company should closely focus on the production and operation goals and tasks, continue to deeply and persistently maintain the execution and completion of the state.

Leanfaidh pearsanra EMAR ar aghaidh ag obair go crua in 2021 chun bheith in a soláthróir gairmiúil domhanda de réitigh stampála leictreonach.