Queridos colegas,

Ola a todos!

Desexando a todos un feliz ano novo chinés! A maioría de nós xa viaxemos miles de millas atrás. Gustaríame expresar a miña sincera gratitude a todos por regresar a tempo para participar nas novas actividades da empresa.

O 2018 pasou, independentemente da gloria, da gloria, do fracaso ou das deficiencias, poñemos xuntos e comecemos de novo a partir dun novo punto de partida.

En primeiro lugar, todo o mundo debe implementar decididamente o planeamento estratégico e o plan de acción da empresa, unificar o despliegue, a acción unificada e a movilización unificada de recursos, porque en 2019, o único que podemos estar seguros é "incerteza", diante desta incerteza, o único que podemos facer é a certeza da nosa lideranza e capacidade de acción. Espero que o traballo de cada departamento siga estritamente o plan da empresa e conduza de acordo coas necesidades dos clientes.

Segue o produto, o produto e o produto, o produto é a nosa bala, e o marketing é como unha arma, independentemente de canto sexa boa a arma, non ten poder sen balas excelentes. A primeira cousa máis importante diante de nós é facer os produtos que os clientes precisan do máximo e lograr a máis adecuada eficacia de custo. Esta frase curta transmite tres pezas de información. En primeiro lugar, precisamos desenvolver produtos que satisfacen as necesidades do mercado ou dos principais clientes, mellorar a taxa de conversión do desenvolvemento de produtos, evitar desenvolver demasiados produtos con poucas vendas, e alcanzar taxas de conversión extremamente baixas de produtos, que é un enorme desperdício de recursos; A segunda é curtir o ciclo de desenvolvemento do produto, priorizar toda a investigación e desenvolvemento, e evitar que se produzan moitos problemas de calidade, proceso e equipamento durante a produción en masa despois de que a amostra estea ben, o que pode evitar a produción en masa e atrasar o excelente tempo de lanzamento do produto; A terceira é que o desenvolvemento de produtos é a primeira fonte de control de custos e eficiencia, e as empresas precisan invertir máis recursos no desenvolvemento de produtos. En 2019, todos os departamentos precisan reducir o seu personal, só no desenvolvemento, precisamos aumentar os investimentos, entendemos profundamente que sen investigación e desenvolvemento, non hai futuro, e sen investigación e desenvolvemento, non hai competitividade básica. A terceira é activar a organización e os individuos destacados. O núcleo da xestión empresarial é o problema da xente, e detrás da xente é o problema dos mecanismos. Detrás dos mecanismos é a avaliación e contabilidade da creación de valores. En 2019, comprimimos a nosa xerarquía de xestión, eliminamos moitas ligazóns intermedias e reducimos os departamentos horizontales para baixar os custos de comunicación; Subir os límites entre departamentos; Integraremos departamentos relacionados co lucro e estabeleceremos un sistema independente de responsabilidade empresarial, ou o que comúnmente se chama modelo Amoeba. Non importa como o chamamos, o núcleo é estabelecer unha plataforma onde todos sexan o xefe, para que os excelentes creadores de valores poidan recibir maiores retornos e os que non poden crear valor poden ser eliminados das súas posicións. Porque o único valor que ten é crear valor, de outro xeito non ten valor.

Queridos amigos, todos levamos as instrucións dos nosos pais e as expectativas dos nosos fillos. Volvemos á plataforma de desenvolvemento de carreira, e estamos esforzándonos xuntos. Estamos rolando as nosas mangas e traballando duro xuntos. Agardamos que nos tornemos orgullosos dos nosos pais, o benchmark dos nosos fillos e o orgullo dos nosos amigos en un ano, todo isto require que creamos as nosas mans dilixentes e os nosos cerebros sabios.

Vamos, amigos meus! O canto de cargo soau, e un futuro brillante agarda que exploremos xuntos. Meus amigos, agardamos coller as frutas da felicidade cando chegue a primavera e flores florescen un ano despois.

Grazas a todos!