A maioría das pequenas e medianas empresas enfrontan unha homoxenización severa dos seus produtos, e os propios produtos non teñen moito valor engadido en termos de habilidades. Polo tanto, os clientes que utilizan os produtos colectivamente teñen requisitos detallados e expectativas para a calidade en diferentes momentos. O xefe e o control de calidade dos fabricantes de procesamento de pezas de precisión sempre deben manter un control preciso, dado que a calidade excesiva pode resultar en que a empresa engada varios custos de planificación, inspección e prevención. Polo tanto, canto mellor a calidade, maior o lucro. O control da calidade debe estar por riba dos baixos estándares que os clientes poden aceptar.

A gran maioría das pequenas e medianas empresas privadas busca proporcionar aos clientes unha experiencia de calidade de produto que non é inferior á dos seus concorrentes ao mesmo prezo. A intención de abrir unha fábrica é só unha: xerar beneficios. Mellorar a calidade pode non necesariamente facer o xefe directamente rendíbel, pero o aumento do valor de saída e os aforros de custos provocados polo aumento da enerxía son visíbeis para o ollo desnudo. A melloración de varias accións de xestión e problemas como a xestión da fábrica, entrega, control de calidade, materiais, persoal, etc. están todos destinados a reducir os custos e aumentar a eficiencia, e obter máis lucros para a empresa.

Sobre as condicións cada vez máis severas para a supervivencia de toda a industria fabricante, especialmente das pequenas e medianas empresas privadas, é irrealista e irracional buscar unilateralmente calidade ou poder. Así que o control da calidade debería centrarse máis en mellorar a calidade desde as perspectivas do capital de calidade e dos beneficios das empresas. Por exemplo, se o prezo unitario do fornecedor é moi baixo pero a calidade é pobre, o que o xefe pode ver é que o prezo unitario do informe de compra é inferior a outros fornecedores, o que pode aforrar o diñeiro da empresa, pero o que non pode ver é que a calidade do fornecedor é pobre, dando á empresa varios custos e perdas de calidade. Así que o control da calidade na pequena e mediana industria calculará o custo da calidade antes de facer melloras de calidade, que é a forma máis eficaz de conseguir o dobro do resultado coa metade do esforzo.

Do mesmo xestor, os xestores de produción tamén teñen que continuar a mellorar a nosa potencia de produción e aumentar o valor da saída ao mesmo tempo que garantir a calidade básica da produción, en vez de culpar a calidade por problemas de calidade. Juntos, podemos aumentar a potencia e o beneficio da empresa. Esta é a forma de ir!