Dragi kolege,

Zdravo svima!

Želim svima sretnu Kinesku Novu godinu! Većina nas je već putovala hiljade milja nazad. Želim izraziti iskrenu zahvalnost svima što ste se vratili na vrijeme da učestvujete u temeljnim aktivnostima kompanije.Hvala vam.

Nema obzira na slavu, slavu, neuspjeh ili nedostatke, stavimo ih zajedno i počnimo novi od novog početnog mjesta. Na ovaj prekrasan dan početka, za novu godinu 2019, imam sljedeće zahtjeve:

Prvo, svi moraju odlučno provesti strateški plan i akcije tvrtke, ujedinjenu rasporedu, ujedinjenu akciju i ujedinjenu mobilizaciju resursa, jer 2019. godine jedina stvar koju možemo biti sigurni je "nesigurnost". Nadam se da će rad svakog odjela striktno pratiti plan tvrtke i voziti prema potrebi mušterija.

Slijedeći je proizvod, proizvod i proizvod, proizvod je naš metak, a marketing je kao pištolj, bez obzira koliko je dobar pištolj, nema moć bez izvrsnih metaka. Najvažnija stvar pred nama je napraviti proizvode koje mušterijama treba konačno i ostvariti najprikladniju učinkovitost troškova. Prvo, moramo razviti proizvode koji odgovaraju potrebama tržišta ili glavnih mušterija, poboljšati stopu razvoja proizvoda, izbjegavati razvoj previše proizvoda s vrlo malo prodaje i ostvariti ekstremno niske stope preobraćanja proizvoda, što je ogromno otpada resursa; Drugi je smanjiti razvojni ciklus proizvoda, prioritizirati sve istraživanje i razvoj i izbjeći pojavljivanje mnogih kvaliteta proizvoda, procesa i problema s opremom tijekom masne proizvodnje nakon što je uzorak OK, što može spriječiti masnu proizvodnju i odgoditi odlično vrijeme lansiranja proizvoda; Treće je da je razvoj proizvoda prvi izvor kontrole troškova i učinkovitosti, a kompanije moraju ulagati više resursa u razvoj proizvoda. U 2019. godini, svi odjelci moraju smanjiti svoj zapis. Samo u razvoju, moramo povećati ulaganje. Duboko razumijemo da bez istraživanja i razvoja, nema budućnosti, bez istraživanja i razvoja, nema osnovne konkurentnosti. Trećina je aktivirati organizaciju i nesposobne osobe. Osnov upravljanja poduzećima je problem ljudi, a iza ljudi je problem mehanizma. Iza mehanizma je procjena i računovođenje stvaranja vrijednosti. 2019. smo kompresirali hierarhiju upravljanja, eliminirali mnoge posredničke veze i smanjili horizontalne odjele na niže troškove komunikacije; Prekršiti granice između odjela; Integrirat ćemo odjele povezane s profitom i uspostaviti nezavisni sustav odgovornosti poslovanja, ili ono što se uobičajeno zove kao model Amoeba. Bez obzira na to kako to zovemo, jezgra je utvrditi platformu gdje je svi šef, tako da izvanredni stvoritelji vrijednosti mogu dobiti veće povratke i one koji ne mogu stvoriti vrijednost mogu biti eliminisani iz njihovih položaja. Jer jedina vrijednost koju imate je stvaranje vrijednosti, inače nemate vrijednosti.

Dragi prijatelji, svi nosimo upute naših roditelja i očekivanja djece, vratili smo se na platformu razvoja karijere i trudimo se zajedno, vršimo rukavice i radimo naporno zajedno. Nadamo se da ćemo od sada postati ponos roditelja, skloništa naše djece i ponos naših prijatelja godinu dana.

Hajde, prijatelji! Rok optužbe je zvučao, a svjetla budućnost nas čeka da istražimo zajedno. Prijatelji, nadamo se da ćemo početi voće sreće kada proljeće dođe i cvijeće cvijeće cvijeće godinu dana kasnije.

Hvala svima!