Većina malih i srednjih poduzeća suočavaju se s teškim homogenizacijom svojih proizvoda, a sami proizvodi nemaju mnogo dodatne vrijednosti u smislu vještina. Stoga, kupci koji koriste proizvode kolektivno imaju detaljne zahtjeve i očekivanje kvalitete u različitim vremenima. Šef i kontrola kvalitete preciznih dijelova proizvođača koji obrađuju proizvođače moraju uvijek održati preciznu kontrolu, jer prekomjerna kvaliteta može rezultirati tvrtki dodajući različite troškove planiranja, inspekcije i prevencije. Stoga, što je kvaliteta bolja, što je više profita, kontrola kvalitete treba biti iznad niskih standarda koje mušterija mogu prihvatiti.

Velika većina malih i srednjih privatnih poduzeća pokušava pružiti mušterijama iskustvo kvalitete proizvoda koji nije manji od njihovih konkurenta na istoj cijeni. Namjera otvaranja fabrike je samo jedna: proizvesti profit. Poboljšanje kvalitete ne može nužno učiniti šefu direktno profitabilnim, ali povećanje vrijednosti proizvoda i štednje troškova uzrokovanog povećanjem struje vidljivim su golim očima. Poboljšanje različitih mjera za rukovanje i problema poput upravljanja tvornicama, dostavljanja, kontrole kvaliteta, materijala, osoblja itd. su ciljevi smanjenja troškova i povećanja učinkovitosti te ostvarivanja više profita za tvrtku.

Pod većim težim uvjetima za preživljavanje cijele proizvodnje industrije, posebno malih i srednjih privatnih poduzeća, to je nerealistično i iracionalno jednostrano tražiti kvalitet ili moć. Tako bi kvalitetna kontrola trebala biti usredotočena na poboljšanje kvalitete iz perspektiva kvalitetnog kapitala i zarade kompanije. Na primjer, ako je cijena jedinica dobavljača vrlo niska, ali kvalitet je siromašna, šef može vidjeti da je cijena jedinica za kupovinu manja od drugih dobavljača, koja može spasiti novac tvrtke, ali ono što ne vidi je da je kvalitet dobavljača siromašna, dajući kompaniji različite troškove kvalitete i gubitke. Dakle, kontrola kvalitete u malim i srednjim proizvodnjima procijenit će troškove kvalitete prije unaprjeđivanja kvaliteta, što je najučinkovitiji način da postignemo dvostruko veći rezultat s pola napora.

Isto tako, upravitelji proizvodnje također moraju nastaviti poboljšati našu proizvodnju struju i povećati vrijednost proizvodnje, osiguravajući osnovnu proizvodnju kvalitetu, umjesto kriviti kvalitetu kvalitetnih problema. Zajedno možemo povećati struju i profit za poduzeće. To je način da krenemo!