Kedves kollégáim!

Helló mindenkinek!

Boldog kínai új évet kívánok mindenkinek! A legtöbbünk már több ezer mérföldet utazott vissza. Szeretném kifejezni őszinte hálámat mindenkinek, hogy időben visszajöttek, hogy részt vegyenek a cég úttörő tevékenységeiben.

2018 már elmúlt. Függetlenül a dicsőségtől, dicsőségtől, kudarctól vagy hiányosságoktól, tegyük félre őket és kezdjük újra egy új kiindulási pontból. A munka ezen a gyönyörű napján, a 2019-es vadonatúj évre, a következő követelményeket támasztom:

Először is mindenkinek határozottan meg kell valósítania a vállalat stratégiai tervezését és cselekvési tervét, egységesítenie kell a telepítést, egységes cselekvést és egységes erőforrásmozgósítást, mert 2019-ben az egyetlen dolog, amiben biztosak lehetünk, az a "bizonytalanság", amelynek ellenére az egyetlen dolog, amit tehetünk, az vezetői és cselekvési képességeink biztonsága. Remélem, hogy minden egyes osztály munkája szigorúan követi a vállalat tervét, és az ügyfelek igényeinek megfelelően hajt végre.

A következő a termék, a termék és a termék. A termék a mi golyónk, és a marketing olyan, mint egy fegyver. Nem számít, milyen jó a fegyver, kiváló golyók nélkül nincs energiája. A legfontosabb első dolog előttünk, hogy a vásárlóknak szükségük van a legtökéletesebb termékeket készítsük, és elérjük a legmegfelelőbb költséghatékonyságot. Ez a rövid mondat három információt közvetít: először is olyan termékeket kell kifejlesztenünk, amelyek megfelelnek a piac vagy a nagyobb vevők igényeinek, javítanunk kell a termékfejlesztés átváltási arányát, elkerülnünk kell a túl sok termék kifejlesztését nagyon kevés értékesítéssel, és rendkívül alacsony termék átváltási arányt kell elérnünk, ami óriási erőforráscsökkenés; A második a termék fejlesztési ciklusának lerövidítése, az összes kutatás és fejlesztés prioritása, valamint a tömeggyártás során számos termékminőségi, folyamati és berendezési probléma előfordulásának elkerülése, miután a minta rendben van, ami megakadályozhatja a tömeggyártást és késleltetheti a kiváló termék bevezetési idejét; A harmadik, hogy a termékfejlesztés a költség- és hatékonyság-ellenőrzés első forrása, és a vállalatoknak több erőforrást kell befektetniük a termékfejlesztésbe. 2019-ben minden osztálynak csökkentenie kell személyzetét, csak a fejlesztésben kell növelnie a beruházásokat. Mélyen megértjük, hogy kutatás és fejlesztés nélkül nincs jövő, kutatás és fejlesztés nélkül nincs alapvető versenyképesség. A harmadik a szervezet és a kiemelkedő egyének aktiválása. A vállalatirányítás alapja az emberek problémája, az emberek mögött pedig a mechanizmusok problémája, a mechanizmusok mögött pedig az értékteremtés értékelése és elszámolása áll. 2019-ben tömörítettük vezetési hierarchiánkat, megszüntettük számos köztes kapcsolatot, és csökkentettük a horizontális részlegeket a kommunikációs költségek csökkentése érdekében; a részlegek közötti határok áthidalása; Integráljuk a profittal kapcsolatos részlegeket, és létrehozunk egy független üzleti felelősségvállalási rendszert, vagy amit általában Amoeba modellnek nevezünk. Függetlenül attól, hogy hogyan hívjuk, a lényeg egy olyan platform létrehozása, ahol mindenki a főnök, hogy a kiváló értékteremtők nagyobb megtérülést kaphassanak, és azok, akik nem tudnak értékteremtő, kiküszöbölhetők pozíciójukból. Mert az egyetlen értékünk, hogy értéket teremtsünk, különben nincs értékünk.

Kedves barátaim, mindannyian a szüleink utasításait és gyermekeink elvárásait követjük. Visszatértünk a karrierfejlesztés platformjára, és együtt törekszünk, feltekerjük az ujjunkat és keményen dolgozunk együtt. Alig várjuk, hogy egy év múlva szüleink büszkeségévé, gyermekeink büszkeségévé és barátaink büszkeségévé váljunk, mindehhez szorgalmas kezünkre és bölcs agyunkra van szükség.

Rajta, barátaim! A töltés kürtje megszólalt, és fényes jövő vár ránk, hogy együtt fedezzük fel. Barátaim, már alig várjuk, hogy megragadjuk a boldogság gyümölcseit, amikor tavasz jön és virágok virágoznak egy évvel később.

Köszönöm mindenkinek!