2020 rendkívüli év a COVID-19 miatt. Ez az év kihívást jelent az EMAR vállalat számára is, és a betakarítás éve a vállalat számára. Az egész 2020-as évben Huang úr és a vállalat vezetésének vezetésével és támogatásával túlléptük a nehézségeket, és szorosan a 2020 elején kitűzött bevételi célkitűzésre összpontosítottunk. Megragadtuk a lehetőségeket és folytattuk a fejlesztést, valamint minden alkalmazott kitartással és fejlődéssel dolgozott együtt, minden szempontból javult a tavalyi évhez képest.

Az elmúlt évben a vállalat minden tagja egyesült és keményen dolgozott, pragmatikus és innovatív volt, és mindig ragaszkodott az ügyfélfilozófiához, a kézművesség, a csapatmunka és az eredményorientált üzleti filozófiához; A munkában a következetes célokkal, egységes koncepciókkal, együttműködéssel és eredmények elérésével kapcsolatos politika.

Az új év megérkezésével az EMAR Társaság a tervek szerint lebonyolította a 2020-as évvégi vezetőségi felülvizsgálatot. Elsősorban a különböző osztályok 2020-as munkajelentéseire, a belső rendszer optimalizálására, valamint a 2021-es munkatervre és kilátásokra összpontosít.

1: Az egyes osztályok elérése és a vállalat fejlesztési iránya

(1) A 2020-ra kitűzött növekedési célkitűzés 25%, de a tényleges növekedés 37%, meghaladta a célkitűzést, és 2021-re kitűzött értékesítési célkitűzést határozott meg 30%-kal;

(2) A termelési, minőségbiztosítási, fejlesztési és személyzeti osztályok mind növekedtek a 2019-es adatokhoz képest, de vannak még néhány hiányosságok, amelyeket fel kell oldani és javítani;

(3) A diverzifikált bélyegző termékek, mikromotorok, precíziós kis lyukak és akusztikus alkatrésztípusok iparági előnyöket jelentettek;

(4) Folyamatos összpontosítás és beruházás olyan piacokra, mint az új energiaellátó akkumulátorok, az autóipari csatlakozóelemek és a gyors prototípusgyártás.

2: Belső rendszer javítása

(1) rendszeresen végezzen 5S ellenőrzéseket a vállalati kollégiumokon és gyártóműhelyeken a vállalat arculatának átfogó javítása érdekében;

(2) a belső tehetségek technikai képzése, belső technikai értékelési és promóciós mechanizmus hozzáadása, valamint a munkavállalók általános elkötelezettségének és lelkesedésének fokozása;

(3) A vállalat szabályainak folyamatos előmozdítása és megerősítése, a különböző osztályok személyzetének tudatosságának fokozása;

(4) A piaci keresletnek megfelelően fokozza a vállalat versenyképességét és vezessen be több irányítási rendszer tanúsítványt;

(5) Minden egyes osztálynak hetente legalább egy tematikus képzést kell tartania, és jutalmazási és büntetési mechanizmust kell kialakítania annak érdekében, hogy ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy a képzést munkahelyi szokássá tegyék.

Végezetül Huang Panfeng úr, az ügyvezető igazgató beszédet mondott: 2020-ban nem könnyű ilyen lenyűgöző eredményeket elérni, köszönhetően az EMAR összes személyzetének kemény munkájának és kitartásának. 2020-ra visszatekintve nagyon örülő, hogy elértük céljainkat, ugyanakkor nem szabad elfelejtenünk saját hiányosságainkat, hiszen az EMAR vállalat még mindig több kihívással áll előttünk. Minden egyes osztálynak javítási intézkedéseket kell tennie a vezetési felülvizsgálat során feltárt hiányosságok alapján, és elő kell mozdítania a különböző munkák rendezett fejlesztését és végrehajtását. 2021-ben a vállalat minden alkalmazottjának szorosan a termelési és üzemeltetési célokra és feladatokra kell összpontosítania, továbbra is mélyen és kitartóan fenn kell tartania az állam végrehajtását és befejezését.

Az EMAR munkatársai 2021-ben továbbra is keményen dolgoznak azon, hogy az elektronikus bélyegzési megoldások globális professzionális beszállítójává váljanak.