1990 előtt a kínai fémbélyegző ipar még mindig nagyon gyenge volt, és a legtöbb fémbélyegző gyár régimódi lyukasztógép volt (amelyeket oldaltárcsák hajtottak). Akkoriban egyszer meglátogattam egy hardverbélyegző gyárat, és az alkatrészek átadását még mindig oszlopok és kosarak szállították. A reform további fejlesztésével és megnyitásával egyre több külföldi finanszírozású vállalkozás lépett be Kínába, és különböző iparágak nagy keresletet mutattak a fémbélyegző alkatrészek iránt. Ekkor a hazai fémbélyegző alkatrészgyárak messze voltak attól, hogy kielégítsék a keresletet mind a termelés, mind a minőség tekintetében. Ennek eredményeként számos külföldi finanszírozású fémbélyegző gyár létrehozott gyárakat Kínában.

Akkoriban a jobb hardverbélyegző gyárak Kínában elsősorban szingapúri és japán vállalatok voltak, és Tajvan hardverbélyegző gyárai voltak a második szintnek. Közel 20 évnyi fejlesztés után a hazai fémbélyegző gyáraink vezető szerepet töltenek be a folyamatos bélyegzésben, míg a szingapúri és japán bélyegző cégeknek már csak a márka prémiuma maradt.

A hazai bélyegzőipar fejlődésének történetéből három szakaszba foglalható össze:

Az első szakasz 1990 és 2000 között volt, a gyors fejlődés időszaka, amelyet "képesség" szakasznak nevezhetünk. Ebben az időszakban a termelési kapacitás hiánya volt, a súlyos kereslet meghaladta a kínálatot, a külföldi finanszírozású vállalkozásoknak abszolút előnye volt a penészkészítési képesség és a technológiai szint terén. A bélyegzőiparban az értékesítés viszonylag könnyű, az ügyfelek rajzokat hoznak, és amíg a vállalat képes erre, általában hozzárendelik őket. Ebben az időben a hazai hardver bélyegző alkatrészgyáraink tanulási és kezdő szakaszban voltak, néhány magánvállalkozás saját vállalkozást indított, kezdve egy lyukasztópréssel (külső vállalatok nyithatják meg a formákat), fejlődve két, három, száz..., majd saját penésztechnológiai központokat fejlesztett ki. Ebben az időszakban számos nagy fémbélyegző gyárat alapítottak.

A második szakasz 2000 és 2007 között, a teljes verseny szakasza, amelyet "ár" szakasznak nevezhetünk. Ezen a ponton egyre több hardver bélyegző alkatrészgyár képes előállítani őket, és a minőség jelentősen javult. Az árverseny rendkívül heves. Ha az ügyfél rajzokat ad az árajánlathoz és 1 jüant idéz, míg más cégek 80 centet idéznek, nagy a lehetősége annak, hogy elveszítse ezt a megrendelést. Így a nyomás nagyobb lett, a nyereség alacsonyabb lett, és így alakult ki a vasmozgó ipar.

A harmadik szakasz 2007 után "érték" szakasznak nevezhető. Miért kezdtük 2007-től? Mert az Apple iPhone fokozatosan belépett az emberek életébe idén.

Az iPhone megjelenése bizonyos mértékben megfordította az emberek értékeit a termékek felé. Ezt megelőzően a Nokia volt a mobiltelefon ipar abszolút királya, és az árak egyre olcsóbbak és olcsóbbak voltak, sokan még telefonokat is kínáltak ingyenes ajándékként, ha csatlakoztak a hálózathoz. Miután megérkezett az iPhone, több mint 4000 jüan ára, mindenki sietett megvenni, sokáig fent maradt és sorban állt, hogy megvegye. Ez az érték megnyilvánulása: funkcionalitás és esztétika szempontjából az iPhone sokkal erősebb, és az iPhone tartása különösen csúcsminőségű.

Ezen a ponton, miután az ügyfél érdeklődik az árról, eljönnek Önhöz, hogy megvitassák, miért adott 1 jüant, míg mások 80 centet, mik a különbségek a hardver bélyegző alkatrészgyár technológiája és mások között, hogyan merülnek fel a különbségek a hardver bélyegző alkatrészgyárak között, és milyen előnyöket hozhat ennek a terméknek, ha drágább, mint mások. Ha nagyon elegendő oka van, az ügyfelek valószínűleg magas áron vásárolnak.